| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·问题的提出和意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-16页 |
| 第2章 中南电力设计院简介 | 第16-18页 |
| ·职工构成 | 第16页 |
| ·业务范围与资质 | 第16页 |
| ·技术水平 | 第16-18页 |
| 第3章 中南电力设计院面临的经营环境及所采取的改革措施 | 第18-30页 |
| ·中南电力设计院面临的经营环境及组织结构 | 第18-19页 |
| ·以发展二级公司为主要手段的改革 | 第19-22页 |
| ·生产、经营部门的组织结构重组 | 第22-24页 |
| ·工程事业部制的实施 | 第24-25页 |
| ·后勤管理部门的改革 | 第25-26页 |
| ·其它方面的改革 | 第26-29页 |
| ·改革后的生产经营业绩 | 第29-30页 |
| 第4章 中南电力设计院(企业)存在的问题分析 | 第30-37页 |
| ·中南电力设计院的SWOT分析 | 第30页 |
| ·中南电力设计院在改革和管理上存在的问题 | 第30-37页 |
| 第5章 中南电力设计院内部管理的完善 | 第37-61页 |
| ·处理好组织结构的改革与发展战略的关系 | 第37-39页 |
| ·确定发展目标，明确发展方向 | 第39-46页 |
| ·重视资本运营 | 第46-50页 |
| ·加强人力资源的管理 | 第50-58页 |
| ·重塑企业文化 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |