| 引言 | 第1-9页 |
| 1 员工培训投资的成本与收益 | 第9-18页 |
| ·员工培训释义 | 第9-10页 |
| ·员工培训投资的成本模型 | 第10-12页 |
| ·员工培训的成本及其构成 | 第10-11页 |
| ·员工培训的成本计量模型 | 第11-12页 |
| ·员工培训投资的收益模型 | 第12-14页 |
| ·员工培训的收益及其构成 | 第12-13页 |
| ·员工培训的收益计量模型 | 第13-14页 |
| ·员工培训投资的成本-收益模型 | 第14-18页 |
| 2 ACJ集团员工培训投资的成本与收益分析 | 第18-32页 |
| ·ACJ集团及其员工培训概况 | 第18-24页 |
| ·ACJ集团发展轨迹 | 第18-22页 |
| ·ACJ集团人力资源概况 | 第22-23页 |
| ·ACJ集团员工培训概况 | 第23-24页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的成本模型 | 第24-28页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的成本构成 | 第24-26页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的成本计量模型 | 第26-28页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的收益模型 | 第28-30页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的收益构成 | 第28-29页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的收益计量模型 | 第29-30页 |
| ·ACJ集团员工培训投资的成本-收益模型 | 第30-32页 |
| 3 ACJ集团员工培训投资成本与收益管理中存在的主要问题 | 第32-42页 |
| ·投资总额的相对比例偏低 | 第32-33页 |
| ·培训投资确定的逻辑起点不清晰 | 第33-34页 |
| ·培训投资与企业发展战略的关联度不高 | 第34-35页 |
| ·培训内容的确定对员工生涯发展的关注不够 | 第35-36页 |
| ·培训投资的范围过于偏狭 | 第36-37页 |
| ·对员工个人投资的诱导不力 | 第37-39页 |
| ·培训工作机制不够完善 | 第39-40页 |
| ·培训资源网络开发与配置的“开放”度不够 | 第40-42页 |
| 4 ACJ集团员工培训投资的成本与收益管理优化措施 | 第42-51页 |
| ·强化对员工培训投资的力度 | 第42页 |
| ·以化解问题为培训投资确定的逻辑起点 | 第42-43页 |
| ·从企业战略与人力资源战略互动角度确定培训的指向 | 第43-44页 |
| ·更为关注为员工生涯发展提供帮助的培训投资 | 第44-45页 |
| ·推进“广普性”的员工培训 | 第45-46页 |
| ·多角度诱导员工个人作培训投资 | 第46-47页 |
| ·建立更为理性的员工培训工作机制 | 第47-49页 |
| ·按虚拟企业思路构建开放性的培训资源网络 | 第49-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |