龙发股份发展之路
| 第1部分 案例 | 第1-38页 |
| 1．1 龙发股份有限公司企业发展历程 | 第9-18页 |
| 1．1．1 初创期 | 第9-13页 |
| 1．1．2 第一轮扩张期 | 第13-15页 |
| 1．1．3 调整期 | 第15-16页 |
| 1．1．4 第二轮扩张期 | 第16-18页 |
| 1．2 龙发股份的主要经营项目 | 第18-23页 |
| 1．2．1 高强度粉末冶金铜铁双金属结构材料 | 第18-20页 |
| 1．2．2 亚布力滑雪场项目 | 第20-21页 |
| 1．2．3 松花江跨江索道项目 | 第21页 |
| 1．2．4 二龙山滑雪场项目 | 第21-23页 |
| 1．2．5 高新技术项目 | 第23页 |
| 1．3 龙发股份的企业经营管理 | 第23-25页 |
| 1．3．1 龙发的企业管理和领导体制 | 第23-24页 |
| 1．3．2 龙发的财务管理工作 | 第24页 |
| 1．3．3 龙发的企业内部员工的培训工作 | 第24-25页 |
| 1．3．4 龙发的企业公共关系 | 第25页 |
| 1．4 龙发股份重要财务指标 | 第25-35页 |
| 1．4．1 历年每股收益及分红配股方案 | 第25-26页 |
| 1．4．2 1994年-1996年财务状况 | 第26-28页 |
| 1．4．3 1997年主要会计资料和财务指标 | 第28页 |
| 1．4．4 1998年、1999年财务状况 | 第28-32页 |
| 1．4．5 2000年财务状况 | 第32-35页 |
| 1．5 龙发股份的外部环境 | 第35-37页 |
| 1．5．1 经营风险 | 第35-36页 |
| 1．5．2 市场竞争 | 第36-37页 |
| 讨论题 | 第37-38页 |
| 第2部分 案例分析 | 第38-53页 |
| 2．1 案例编写的目的、背景及理论依据 | 第38-39页 |
| 2．1．1 案例编写的目的 | 第38页 |
| 2．1．2 案例分析提出的背景 | 第38-39页 |
| 2．1．3 案例分析的主要理论依据 | 第39页 |
| 2．2 龙发发展历史的理论分析 | 第39-46页 |
| 2．2．1 从战略管理的角度看龙发股份的发展史 | 第39-42页 |
| 2．2．2 龙发股份主导产业选择的分析 | 第42-46页 |
| 2．3 龙发企业经营管理的分析 | 第46-50页 |
| 2．3．1 龙发股份的领导体制 | 第46页 |
| 2．3．2 在公司治理结构方面 | 第46-48页 |
| 2．3．3 重组组织结构 | 第48-49页 |
| 2．3．4 以制度转变为突破口 | 第49页 |
| 2．3．5 财务管理将分散资源集中使用 | 第49-50页 |
| 2．3．6 成功的公共关系 | 第50页 |
| 2．3．7 人力资源的管理 | 第50页 |
| 2．4 龙发未来的希望——培养企业的核心竞争力 | 第50-53页 |
| 第3部分 案例使用说明 | 第53-54页 |
| 3．1 待解决问题 | 第53页 |
| 3．2 建议向学生布置的主要任务和时间安排 | 第53页 |
| 3．3 参考背景信息 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
