裕通运输总公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 经营战略理论概述 | 第7-12页 |
| ·经营战略的层次性 | 第7-8页 |
| ·可供选择的战略方案 | 第8页 |
| ·战略选择方法及实践 | 第8-10页 |
| ·战略选择方法 | 第9页 |
| ·企业战略选择的实践 | 第9-10页 |
| ·本文战略研究框架及研究原则 | 第10-12页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第12-31页 |
| ·我国道路运输业的发展及其现状 | 第12-13页 |
| ·道路运输市场发展趋势 | 第13-16页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治法律环境 | 第17页 |
| ·经济环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境 | 第19-20页 |
| ·加入WTO对我国道路运输业的影响 | 第20-23页 |
| ·我国加入WTO在道路运输业方面的主要承诺 | 第20-21页 |
| ·加入WTO对我国道路运输业的影响 | 第21-23页 |
| ·公司微观环境分析 | 第23-31页 |
| ·道路运输业仍是运输体系中主导产业 | 第23-27页 |
| ·业内竞争秩序正在逐步建立和完善 | 第27-28页 |
| ·道路运输企业市场竞争能力 | 第28-31页 |
| 3 公司内部条件分析 | 第31-40页 |
| ·财务状况 | 第31-35页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·经营管理 | 第36-37页 |
| ·技术条件 | 第37-38页 |
| ·体制因素 | 第38-40页 |
| 4 公司SWOT分析及公司发展目标 | 第40-43页 |
| ·SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·公司的发展战略目标 | 第41-43页 |
| ·设立战略目标的战略思想 | 第42页 |
| ·公司发展的长期战略目标 | 第42-43页 |
| 5 公司经营战略的选择 | 第43-55页 |
| ·结构调整战略理活内部资源 | 第43-47页 |
| ·资产与资本结构调整盘货资产 | 第43-44页 |
| ·组织结构调整确立责权 | 第44-46页 |
| ·运力结构调整提高效率 | 第46页 |
| ·调整人力资源结构适应企业发展 | 第46-47页 |
| ·低成本扩张战略确定竞争优势 | 第47-50页 |
| ·通过道路运输企业资质评定确定公司的市场地位 | 第48-49页 |
| ·实施低成本扩张战略的优势 | 第49-50页 |
| ·因车制宜，实施低成本扩张 | 第50页 |
| ·中心多样化战略保障稳健经营 | 第50-52页 |
| ·实施多样化经营的优劣势分析 | 第50-51页 |
| ·裕通公司实施中心多样化战略分析 | 第51-52页 |
| ·多样化经营营造公司内部资本市场 | 第52页 |
| ·实施品牌战略树立形象 | 第52-55页 |
| ·品牌战略的实施是一项复杂的系统工程 | 第53-54页 |
| ·品牌战略要与时俱进 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
