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东莞泰克公司--强化促销,建立持久竞争优势

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-11页
第一部分 案例第11-39页
 公司背景第11-12页
 公司产品第12-13页
 用户及其购买过程第13-15页
 行业环境及特征第15-17页
 市场格局及竞争状况第17-23页
 公司组织结构及项目的内部运作方式第23-26页
 公司其他部门与销售部的冲突第26-30页
 行业中供应商营销组合的一般模式第30-32页
 公司在2001年4月前的市场策略及行为第32-34页
 公司的销售情况第34-37页
 2001年4月后公司营销策略的调整及形势的发展第37-39页
第二部分 案例分析第39-77页
 1. 环境扫描和SWOT分析第39-48页
  1.1 外部环境分析(机会与威胁分析)第39-45页
   1.1.1 宏观环境分析第39-40页
    1.1.1.1 政治、社会和文化环境第39页
    1.1.1.2 经济环境第39-40页
   1.1.2 微观环境分析第40-44页
    1.1.2.1 替代品及潜在进入者方面第40-41页
    1.1.2.2 用户方面第41-42页
    1.1.2.3 竞争对手方面第42-44页
    1.1.2.4 供应商方面第44页
    1.1.2.5 政府方面第44页
   1.1.3 外部环境带来的机会和威胁第44-45页
  1.2 内部资源分析(优势和劣势分析)第45-47页
  1.3 利用SWOT分析调整公司的战略第47-48页
 2. 利用SWOT分析的结果评判并调整公司的目标第48-53页
  2.1 对公司目标的评判第48页
  2.2 对公司目标的调整第48-53页
   2.2.1 战略目标的调整第48-49页
   2.2.2 财务目标的调整第49-53页
 3. 利用SWOT分析的结果和STP理论评判并改进公司的现状第53-54页
  3.1 对公司市场细分和目标市场选择战略的评判及改进第53-54页
   3.1.1 对战略的评判第53-54页
   3.1.2 对战略的改进第54页
  3.2 对公司定位战略的评判及改进第54页
   3.2.1 对战略的评判第54页
   3.2.2 对战略的改进第54页
 4. 利用价值链分析评判并改进公司的现状第54-57页
  4.1 对现状的评判第55-56页
  4.2 以全员营销战略和专业过程管理改进工作第56-57页
   4.2.1 实施全员营销,解决部门冲突问题第56页
   4.2.2 实施专业过程管理,提升附加价值第56-57页
 5. 分析并改进公司的营销组合第57-66页
  5.1 分析并改进产品策略第57-58页
  5.2 分析并改进价格策略第58-61页
   5.2.1 对公司2001年4月前的价格策略分析第59页
   5.2.2 对公司2001年4月后的价格策略分析和改进第59-61页
  5.3 分析并改进渠道策略第61-62页
  5.4 分析并改进促销策略第62-66页
   5.4.1 分析促销策略第63页
   5.4.2 改进促销策略第63-66页
    5.4.2.1 策略计划方面第64页
    5.4.2.2 行动计划方面第64-65页
    5.4.2.3 新增促销项目的成本效益分析第65-66页
 6. 公司营销问题解决方案的总体审查第66-68页
  6.1 识别存在的问题第66-67页
  6.2 存在问题的结构分析第67-68页
  6.3 问题解决方案的审查第68页
 7. 以关系营销战略指引未来的营销行为第68-77页
  7.1 实行关系营销的依据第69-70页
  7.2 实行关系营销的目标第70页
  7.3 关系营销战略的实施第70-77页
   7.3.1 用户的细分第70-71页
   7.3.2 “关系需求”的确定第71-72页
   7.3.3 组织结构的调整第72-73页
   7.3.4 “关系供给”的确定第73页
   7.3.5 构造、重组相关业务过程和程序第73-74页
   7.3.6 建立并完善用户数据库,为关系营销提供保障第74-75页
   7.3.7 关系营销战略的总体框架第75-77页
结束语第77-78页
引用文献的说明第78-79页
参考资料、文献第79-80页
致谢第80页

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