烟台铁姆肯公司精益生产转型问题研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·全球化生产模式给制造业带来新的机遇和挑战 | 第10-11页 |
| ·市场需求的快速变化加剧传统批量生产的竞争压力 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·基本内容和研究框架 | 第13-15页 |
| 2 精益生产概述 | 第15-25页 |
| ·精益生产基本概念 | 第15-22页 |
| ·精益生产的概念 | 第15-16页 |
| ·精益生产基础工具简介 | 第16-22页 |
| ·精益生产在制造业中的重要作用 | 第22-25页 |
| ·精益生产与传统大批量生产管理理念比较 | 第22-23页 |
| ·丰田如何使用精益生产的工具提高竞争力 | 第23-25页 |
| 3 烟台铁姆肯公司精益转型的背景及基础 | 第25-36页 |
| ·烟台铁姆肯公司概况 | 第25-31页 |
| ·世界轴承工业简介 | 第25-27页 |
| ·铁姆肯总公司业务发展简介 | 第27-30页 |
| ·烟台铁姆肯公司业务发展简介 | 第30-31页 |
| ·烟台铁姆肯公司市场竞争SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·优势分析 | 第31-32页 |
| ·劣势分析 | 第32页 |
| ·机会分析 | 第32-34页 |
| ·威胁分析 | 第34页 |
| ·SWOT归纳分析 | 第34-36页 |
| 4 烟台铁姆肯精益转型规划 | 第36-42页 |
| ·烟台铁姆肯公司发展目标及定位 | 第36-39页 |
| ·公司营运绩效 | 第36-37页 |
| ·公司短期及长期发展愿景 | 第37-39页 |
| ·烟台铁姆肯公司围绕发展目标的精益转型战略 | 第39-42页 |
| ·烟台铁姆肯精益转型战略定位 | 第39-40页 |
| ·烟台铁姆肯精益转型战略路径及步骤 | 第40-42页 |
| 5 烟台铁姆肯公司精益转型实施具体策略 | 第42-50页 |
| ·烟台铁姆肯精益转型的优势和挑战 | 第42-43页 |
| ·烟台铁姆肯公司发展目标及定位 | 第43-46页 |
| ·烟台铁姆肯组织结构变更策略 | 第43-45页 |
| ·精益生产培训的实施策略 | 第45-46页 |
| ·公司精益转型的重点及项目 | 第46-50页 |
| ·使用价值流图找出改善点(计划阶段) | 第46-47页 |
| ·降低换型时间是库存降低及拉动系统的基础 | 第47-48页 |
| ·订单交付周期从6个月降低到8周 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
