| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·平衡计分卡在国内外应用状况分析 | 第11-14页 |
| ·什么是平衡计分卡 | 第11-12页 |
| ·平衡计分卡在国内外应用的状况 | 第12-13页 |
| ·目前存在的主要问题 | 第13页 |
| ·本文要研究和解决的问题 | 第13-14页 |
| ·研究内容与基本思路 | 第14页 |
| ·本论文的研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| ·本论文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·本论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 基于战略导向的绩效管理理论和平衡计分卡法 | 第16-24页 |
| ·战略管理与绩效管理 | 第16-17页 |
| ·基于战略导向的绩效管理方法 | 第17-18页 |
| ·目标管理法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第18页 |
| ·平衡计分卡法 | 第18-23页 |
| ·平衡计分卡的框架及优点 | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡绩效管理系统的设计原理 | 第20-21页 |
| ·引入平衡计分卡绩效管理系统应遵循的原则 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 金城集团海外投资公司绩效管理的现状分析 | 第24-29页 |
| ·金城集团海外投资工作概况 | 第24-26页 |
| ·金城集团海外投资公司绩效管理体系现状 | 第26-27页 |
| ·金城集团海外投资公司绩效管理存在问题分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 金城集团海外投资公司应用平衡计分卡的可行性分析 | 第29-34页 |
| ·金城集团海外发展规划分析 | 第29-30页 |
| ·应用平衡计分卡改善海外投资公司绩效的可行性分析 | 第30-33页 |
| ·海外投资公司的特点 | 第30-31页 |
| ·平衡计分卡最适合企业的评价 | 第31页 |
| ·对海外投资公司导入平衡计分卡已具备良好基础 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 金城集团海外投资公司平衡计分卡绩效管理体系的构建 | 第34-59页 |
| ·构建原则 | 第34页 |
| ·确定愿景、战略目标及战略地图 | 第34-40页 |
| ·关键绩效指标及权重选取的方法 | 第40-49页 |
| ·关键绩效指标选取的原则 | 第40-41页 |
| ·关键绩效指标选取的目的及导向性 | 第41-44页 |
| ·利用层次分析法(AHP)进行权重选择 | 第44-49页 |
| ·建立平衡计分卡 | 第49-55页 |
| ·实施平衡计分卡的建议 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与建议 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 研究生学习期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 附录一: 金城哥伦比亚有限公司绩效考核指标及权重调查表 | 第64-66页 |
| 附录二: 金城哥伦比亚有限公司平衡计分卡分指标权重调查表 | 第66-67页 |
