| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划与管理的研究意义 | 第8-12页 |
| ·员工在企业中的重要地位 | 第9页 |
| ·职业生涯规划与管理的产生背景 | 第9-10页 |
| ·职业生涯规划与管理的研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·职业生涯规划与管理的国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文的研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 国有企业实施员工职业生涯规划与管理的必要性 | 第16-24页 |
| ·职业生涯规划与管理的定义 | 第16-17页 |
| ·职业生涯 | 第16-17页 |
| ·员工职业生涯规划与管理 | 第17页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划与管理的现状与存在的问题 | 第17-20页 |
| ·员工职业发展尚未深入人心 | 第17-18页 |
| ·组织结构过于稳定，员工内部流动不畅 | 第18-19页 |
| ·绩效考核不合理，员工得不到及时发展 | 第19页 |
| ·员工看不到发展前途，流失现象严重 | 第19-20页 |
| ·造成国企现状与存在问题的原因 | 第20-22页 |
| ·尚未摆脱人事管理的旧观念 | 第20-21页 |
| ·职业生涯规划理念落后 | 第21页 |
| ·管理者对员工的职业生涯规划与管理不重视 | 第21页 |
| ·企业培训与员工职业生涯发展计划不挂钩 | 第21-22页 |
| ·发展通道相对单一，造成高素质员工的流失与浪费 | 第22页 |
| ·国有企业实施员工职业生涯规划与管理的必要性 | 第22-24页 |
| ·是国有企业谋求自身发展的需要 | 第22页 |
| ·促使管理者树立人力资源管理新观念 | 第22页 |
| ·是国有企业吸引、留住、发展人才的有效手段 | 第22-23页 |
| ·是国有企业其它资源得到合理运用的保证 | 第23页 |
| ·促使国企人力资源管理向全过程的动态管理转变 | 第23-24页 |
| 第三章 国有企业员工职业生涯规划与管理的设计及实施 | 第24-44页 |
| ·员工职业生涯的影响因素 | 第24-28页 |
| ·员工个人因素 | 第24-26页 |
| ·企业因素 | 第26-27页 |
| ·社会环境因素 | 第27-28页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划的目标 | 第28-29页 |
| ·员工的企业化 | 第28页 |
| ·协调国有企业与员工的关系 | 第28-29页 |
| ·为员工提供发展机会 | 第29页 |
| ·促进国有企业事业的发展 | 第29页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划的基本原则 | 第29-31页 |
| ·员工发展与企业发展相结合原则 | 第29页 |
| ·公平竞争原则 | 第29-30页 |
| ·互信协作原则 | 第30页 |
| ·时间性原则 | 第30页 |
| ·发展创新原则 | 第30页 |
| ·全面评价与反馈原则 | 第30-31页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划与管理的关键点 | 第31-32页 |
| ·以员工为中心，企业协助其开展职业生涯设计 | 第31页 |
| ·合理设计双重的职业发展通道 | 第31-32页 |
| ·建立职业生涯规划与管理的反馈制度 | 第32页 |
| ·建立较成熟的国有企业文化 | 第32页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划的设计步骤与管理流程 | 第32-41页 |
| ·准备阶段 | 第34-35页 |
| ·实施阶段 | 第35-40页 |
| ·反馈阶段 | 第40-41页 |
| ·国有企业员工职业生涯规划与管理中要注意问题 | 第41-44页 |
| ·开始阶段要注意的问题 | 第42页 |
| ·实施阶段要注意的问题 | 第42页 |
| ·反馈阶段要注意的问题 | 第42-44页 |
| 第四章 W 集团员工职业生涯规划与管理的实证分析 | 第44-52页 |
| ·W 集团的简介 | 第44-46页 |
| ·我国民航机场业概况 | 第44页 |
| ·w 集团简介及其人力资源状况 | 第44-46页 |
| ·w 集团员工职业生涯规划与管理的分析 | 第46-49页 |
| ·w 集团员工职业生涯规划与管理状况 | 第46-48页 |
| ·取得的成绩 | 第48页 |
| ·存在的不足 | 第48-49页 |
| ·w 集团员工职业生涯规划与管理解决对策 | 第49-52页 |
| ·聘请专业的咨询师进行员工评估 | 第50页 |
| ·设置科学合理的职业发展通道 | 第50页 |
| ·扩大培训范围，增加培训科目 | 第50页 |
| ·放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训 | 第50页 |
| ·实行导师制引导轮岗、加强轮岗后的薪酬管理 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
