| 内容提要 | 第1-10页 |
| 绪论 | 第10-26页 |
| 一、研究背景与选题动机 | 第10-14页 |
| 二、国内外相关研究现状 | 第14-22页 |
| 三、研究框架与可能创新点 | 第22-26页 |
| 第一章 非营利组织及其领导的一般性问题阐释 | 第26-56页 |
| 一、非营利组织的属性与分类 | 第26-33页 |
| （一） 非营利组织的属性 | 第26-30页 |
| （二） 非营利组织的分类 | 第30-33页 |
| 二、非营利组织基础理论回顾 | 第33-43页 |
| （一） 部门失灵理论 | 第34-39页 |
| （二） 多中心治理理论 | 第39-43页 |
| 三、非营利组织领导概念明晰 | 第43-56页 |
| （一） 领导 | 第43-51页 |
| （二） 非营利组织领导 | 第51-56页 |
| 第二章 中国非营利组织领导面临的问题探讨 | 第56-85页 |
| 一、中国非营利组织的发展问题 | 第56-68页 |
| （一） 中国非营利组织的发展历程 | 第56-59页 |
| （二） 中国非营利组织的发展意义 | 第59-68页 |
| 二、中国非营利组织自主治理进程中的特殊问题 | 第68-75页 |
| （一） 中国非营利组织自主治理的重要意义 | 第69-71页 |
| （二） 中国非营利组织自主治理的历史成长 | 第71-73页 |
| （三） 我国非营利组织自主治理的现实障碍 | 第73-75页 |
| 三、中国非营利组织领导的自身复杂性问题 | 第75-81页 |
| （一） 非营利组织领导的复杂性 | 第75-78页 |
| （二） 中国非营利组织领导的复杂性分析 | 第78-81页 |
| 四、中国非营利组织领导问题对传统领导的挑战 | 第81-85页 |
| （一） 领导者与追随者关系变化对传统领导的挑战 | 第82页 |
| （二） 决策依据不确定性对传统领导的挑战 | 第82-83页 |
| （三） 组织创新对传统领导的挑战 | 第83-85页 |
| 第三章 基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题解析 | 第85-133页 |
| 一、复杂性科学与领导活动的复杂性 | 第85-102页 |
| （一） 复杂性科学与复杂性特征把握 | 第85-92页 |
| （二） 领导活动的复杂性特征探析 | 第92-102页 |
| 二、复杂性思维范式及其对领导理论研究的启示 | 第102-124页 |
| （一） 复杂性思维范式概述 | 第102-108页 |
| （二） 领导理论主流发展与一般系统论的契合 | 第108-114页 |
| （三） 领导——成员关系研究中复杂性思维的彰显 | 第114-124页 |
| 三、复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题探索 | 第124-133页 |
| （一） 复杂自适应系统与领导关系的重构 | 第124-126页 |
| （二） 吸引子与愿景及使命 | 第126-129页 |
| （三） 耗散结构理论与组织发展 | 第129-133页 |
| 第四章 基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题对策思考 | 第133-157页 |
| 一、基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题总体对策思路 | 第133-137页 |
| 二、基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题可操作性对策 | 第137-157页 |
| （一） 混序领导——组织发展与创新的自组织领导 | 第137-142页 |
| （二） 使命领导——矫正使命缺失的领导 | 第142-146页 |
| （三） 诚信领导——领导者与组织共成长的领导 | 第146-151页 |
| （四） 领导替代机制——有机组织领导 | 第151-157页 |
| 结语 | 第157-160页 |
| 参考文献 | 第160-182页 |
| 攻博期间发表的学术论文及其他成果 | 第182-183页 |
| 论文摘要 | 第183-186页 |
| ABSTRACT | 第186-189页 |
| 后记 | 第189页 |
