现代企业非物质激励问题研究--研究选秀粉丝的组织行为得到的启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| ·课题的研究目标 | 第10-11页 |
| ·课题的研究意义 | 第11-12页 |
| ·课题研究的理论意义 | 第11页 |
| ·课题研究的现实意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究进程 | 第12页 |
| ·课题研究的内容、方法及思路 | 第12-14页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·课题研究的方法 | 第13页 |
| ·课题研究的思路 | 第13页 |
| ·课题研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·激励理论综述 | 第14-17页 |
| ·现代企业理论 | 第14-16页 |
| ·管理激励理论 | 第16-17页 |
| ·组织行为理论 | 第17-23页 |
| ·组织行为学的主要内容 | 第18-20页 |
| ·组织公民行为 | 第20-23页 |
| 第3章 现代企业的激励现状 | 第23-36页 |
| ·现代企业与现代企业制度 | 第23-27页 |
| ·现代企业的内涵与特征 | 第23-24页 |
| ·现代企业制度的内涵及激励功能 | 第24-27页 |
| ·现代企业激励模式的分类 | 第27-30页 |
| ·物质激励 | 第27-29页 |
| ·精神激励 | 第29-30页 |
| ·情感激励 | 第30页 |
| ·现代企业激励机制存在的问题 | 第30-36页 |
| ·委托代理关系引起的“内部人控制”现象 | 第31页 |
| ·团队内部的“搭便车”现象 | 第31-32页 |
| ·基层“员工流失”现象 | 第32-33页 |
| ·缺乏完善的非物质激励机制 | 第33-36页 |
| 第4章 选秀粉丝的组织行为研究 | 第36-47页 |
| ·选秀粉丝组织的形成 | 第36-41页 |
| ·选秀粉丝组织形成的原因 | 第36-39页 |
| ·选秀粉丝组织架构的形成 | 第39-41页 |
| ·选秀粉丝组织的组织特征 | 第41-44页 |
| ·选秀粉丝组织的个体特征 | 第41页 |
| ·选秀粉丝组织的群体特征 | 第41-44页 |
| ·选秀粉丝组织的OCB分析 | 第44-47页 |
| ·选秀粉丝组织的OCB维度分析 | 第44-46页 |
| ·影响OCB的变量分析 | 第46-47页 |
| 第5章 对比与启示 | 第47-56页 |
| ·选秀粉丝组织与现代企业的相似性 | 第47-48页 |
| ·从职能上看——二者都是任务型群体 | 第47页 |
| ·从工作方式上看——二者都是团队工作方式 | 第47-48页 |
| ·从内部机制上看——二者都要进行激励 | 第48页 |
| ·选秀粉丝组织的非物质激励因素 | 第48-51页 |
| ·外部激励因素 | 第48-49页 |
| ·内部激励因素 | 第49-51页 |
| ·选秀粉丝组织对非物质激励的启示 | 第51-56页 |
| ·任务性质 | 第51-52页 |
| ·领袖力量 | 第52-53页 |
| ·环境氛围 | 第53-54页 |
| ·团队合作 | 第54-55页 |
| ·情感释放 | 第55-56页 |
| 第6章 对策与建议 | 第56-63页 |
| ·对于经营层的非物质激励方式的建议 | 第56-59页 |
| ·加强经营层和操作层之间的沟通 | 第57页 |
| ·建立经营者的“信誉”等级评价系统 | 第57-58页 |
| ·剩余控制权的合理配置 | 第58-59页 |
| ·对于操作层的非物质激励方式的建议 | 第59-63页 |
| ·营造轻松、自由、团结的企业环境氛围 | 第59-60页 |
| ·建立以阶梯任务为导向的团队竞争工作模式 | 第60-61页 |
| ·关注员工的内心需求和个人发展 | 第61-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
