中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 引言 | 第7-12页 |
·论文研究的背景 | 第7-8页 |
·论文研究的意义 | 第8页 |
·国内外研究动态 | 第8-11页 |
·国外研究动态 | 第8-10页 |
·国内研究动态 | 第10-11页 |
·论文主要研究内容 | 第11-12页 |
第二章 企业技术中心管理模式基本理论 | 第12-28页 |
·技术创新基本理论 | 第12-13页 |
·创新 | 第12页 |
·技术创新及其特征 | 第12页 |
·技术创新:提升企业核心竞争力的重要途径 | 第12-13页 |
·管理模式基本理论 | 第13-17页 |
·管理模式 | 第13-14页 |
·管理模式的发展特点 | 第14-17页 |
·响应技术创新的管理模式——企业技术中心 | 第17-22页 |
·企业技术中心的涵义及其任务、职能 | 第17页 |
·企业技术中心在技术创新中的地位和作用 | 第17-18页 |
·企业技术中心与企业技术创新战略选择 | 第18页 |
·企业技术创新的组织决策 | 第18-20页 |
·企业技术创新的激励机制 | 第20-22页 |
·发达国家企业技术中心管理模式概况 | 第22-24页 |
·发达国家企业技术创新体系和技术中心发展简介 | 第22-23页 |
·发达国家企业技术中心建设的管理经验 | 第23页 |
·发达国家企业技术中心的组织和管理 | 第23-24页 |
·我国企业技术中心管理模式现状 | 第24-28页 |
·企业初步成为技术创新的投资、决策主体 | 第24页 |
·国内企业技术中心的组建模式及其特点 | 第24-25页 |
·企业积极开展"产—学—研"合作,进行技术创新 | 第25页 |
·技术中心组建原则 | 第25-26页 |
·技术中心的机构设置和运行机制 | 第26页 |
·引进、模仿创新是我国企业技术中心建设初期技术创新的现实选择 | 第26页 |
·自主创新能力建设是我国技术创新的目标和最佳选择 | 第26-28页 |
第三章 实例分析:国华电力技术研究中心管理模式 | 第28-35页 |
·北京国华电力技术研究中心简介 | 第28页 |
·国华电力技术研究中心的组织结构 | 第28-33页 |
·创新的组织结构 | 第28-29页 |
·构建了以技术中心为核心,含三个阶段系统的技术创新体系 | 第29-30页 |
·制定了技术创新发展规划 | 第30-31页 |
·国华电力技术创新策略 | 第31页 |
·促进技术创新型管理模式带来的收益 | 第31-33页 |
·国华电力技术研究中心管理模式存在的问题 | 第33-34页 |
·市场营销的缺失 | 第33页 |
·实践中长期技术发展规划执行困难 | 第33页 |
·缺乏知识共享平台 | 第33-34页 |
·缺乏有效的技术创新能力评价指标 | 第34页 |
·存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
第四章 进一步完善国华电力技术研究中心管理模式的对策 | 第35-56页 |
·国华电力技术研究中心技术创新能力评价系统的建立 | 第35-41页 |
·建立技术创新能力评价指标的意义 | 第35页 |
·灰色系统关联度分析法简介 | 第35-38页 |
·国华电力技术研究中心的实例分析 | 第38-40页 |
·结论与建议 | 第40-41页 |
·建立国华电力技术研究中心的知识共享机制 | 第41-44页 |
·知识共享在技术创新中的作用 | 第41-42页 |
·确保知识共享的机制和措施 | 第42-43页 |
·建立组织成员信任感确保知识共享 | 第43-44页 |
·改进国华电力技术研究中心激励机制建设 | 第44-48页 |
·物质激励 | 第46页 |
·成就激励 | 第46-47页 |
·能力激励 | 第47页 |
·环境激励 | 第47-48页 |
·国华电力技术研究中心技术引进动态阶段分析 | 第48-50页 |
·建立国华电力技术研究中心的技术创新体系 | 第50-51页 |
·建立科技投入机制 | 第50页 |
·创新合作机制 | 第50页 |
·创新条件的建设 | 第50-51页 |
·技术储备 | 第51页 |
·技术创新产出能力的表现 | 第51页 |
·技术创新效益 | 第51页 |
·国华电力技术研究中心市场营销策略分析 | 第51-53页 |
·事业部型技术中心主营业务和目标市场的特点分析 | 第52-53页 |
·国华电力技术研究中心融资和投资模式的建议 | 第53-56页 |
·国华电力技术研究中心融资模式的建议 | 第53-54页 |
·国华电力技术研究中心投资模式的建议 | 第54-56页 |
第五章 结论 | 第56-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |