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国华电力技术研究中心管理模式的探讨

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-12页
   ·论文研究的背景第7-8页
   ·论文研究的意义第8页
   ·国内外研究动态第8-11页
     ·国外研究动态第8-10页
     ·国内研究动态第10-11页
   ·论文主要研究内容第11-12页
第二章 企业技术中心管理模式基本理论第12-28页
   ·技术创新基本理论第12-13页
     ·创新第12页
     ·技术创新及其特征第12页
     ·技术创新:提升企业核心竞争力的重要途径第12-13页
   ·管理模式基本理论第13-17页
     ·管理模式第13-14页
     ·管理模式的发展特点第14-17页
   ·响应技术创新的管理模式——企业技术中心第17-22页
     ·企业技术中心的涵义及其任务、职能第17页
     ·企业技术中心在技术创新中的地位和作用第17-18页
     ·企业技术中心与企业技术创新战略选择第18页
     ·企业技术创新的组织决策第18-20页
     ·企业技术创新的激励机制第20-22页
   ·发达国家企业技术中心管理模式概况第22-24页
     ·发达国家企业技术创新体系和技术中心发展简介第22-23页
     ·发达国家企业技术中心建设的管理经验第23页
     ·发达国家企业技术中心的组织和管理第23-24页
   ·我国企业技术中心管理模式现状第24-28页
     ·企业初步成为技术创新的投资、决策主体第24页
     ·国内企业技术中心的组建模式及其特点第24-25页
     ·企业积极开展"产—学—研"合作,进行技术创新第25页
     ·技术中心组建原则第25-26页
     ·技术中心的机构设置和运行机制第26页
     ·引进、模仿创新是我国企业技术中心建设初期技术创新的现实选择第26页
     ·自主创新能力建设是我国技术创新的目标和最佳选择第26-28页
第三章 实例分析:国华电力技术研究中心管理模式第28-35页
   ·北京国华电力技术研究中心简介第28页
   ·国华电力技术研究中心的组织结构第28-33页
     ·创新的组织结构第28-29页
     ·构建了以技术中心为核心,含三个阶段系统的技术创新体系第29-30页
     ·制定了技术创新发展规划第30-31页
     ·国华电力技术创新策略第31页
     ·促进技术创新型管理模式带来的收益第31-33页
   ·国华电力技术研究中心管理模式存在的问题第33-34页
     ·市场营销的缺失第33页
     ·实践中长期技术发展规划执行困难第33页
     ·缺乏知识共享平台第33-34页
     ·缺乏有效的技术创新能力评价指标第34页
   ·存在问题的原因分析第34-35页
第四章 进一步完善国华电力技术研究中心管理模式的对策第35-56页
   ·国华电力技术研究中心技术创新能力评价系统的建立第35-41页
     ·建立技术创新能力评价指标的意义第35页
     ·灰色系统关联度分析法简介第35-38页
     ·国华电力技术研究中心的实例分析第38-40页
     ·结论与建议第40-41页
   ·建立国华电力技术研究中心的知识共享机制第41-44页
     ·知识共享在技术创新中的作用第41-42页
     ·确保知识共享的机制和措施第42-43页
     ·建立组织成员信任感确保知识共享第43-44页
   ·改进国华电力技术研究中心激励机制建设第44-48页
     ·物质激励第46页
     ·成就激励第46-47页
     ·能力激励第47页
     ·环境激励第47-48页
   ·国华电力技术研究中心技术引进动态阶段分析第48-50页
   ·建立国华电力技术研究中心的技术创新体系第50-51页
     ·建立科技投入机制第50页
     ·创新合作机制第50页
     ·创新条件的建设第50-51页
     ·技术储备第51页
     ·技术创新产出能力的表现第51页
     ·技术创新效益第51页
   ·国华电力技术研究中心市场营销策略分析第51-53页
     ·事业部型技术中心主营业务和目标市场的特点分析第52-53页
   ·国华电力技术研究中心融资和投资模式的建议第53-56页
     ·国华电力技术研究中心融资模式的建议第53-54页
     ·国华电力技术研究中心投资模式的建议第54-56页
第五章 结论第56-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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