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电力设计中的多项目管理模式研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-5页
第一章 绪论第5-9页
   ·研究背景及意义第5-6页
   ·国内外研究现状第6-8页
   ·研究内容第8-9页
第二章 电力设计企业多项目管理特点第9-15页
   ·项目管理知识体系第9-12页
     ·ICB知识体系第9-10页
     ·其他项目管理知识体系第10-12页
   ·多项目管理特点第12-15页
第三章 电力设计企业多项目选择和组合决策第15-24页
   ·多项目选择和组合决策问题第15-16页
   ·基于遗传算法的电力设计企业多项目选择和组合决策模型第16-20页
     ·电力设计企业多项目资源平衡模型第16-17页
     ·遗传算法的简介第17-19页
     ·电力设计企业多项目选择和组合决策的遗传算法设计第19-20页
   ·实例分析第20-24页
第四章 电力设计企业多项目管理组织结构变革第24-31页
   ·电力设计企业组织结构存在问题第24-27页
     ·直线职能式组织结构第24-26页
     ·矩阵式组织结构第26-27页
   ·电力设计企业多项目框架下的组织架构第27-31页
     ·电力设计企业多项目管理对组织结构提出的要求第27-28页
     ·PMO的引入第28-31页
第五章 电力设计企业多项目人力资源绩效评价第31-41页
   ·电力设计企业人力资源管理现状第31-33页
   ·电力设计企业多项目人力资源绩效考评指标第33-35页
   ·电力设计企业人力资源绩效评价方法第35-40页
     ·传统的人力资源绩效评价方法第35-37页
     ·基于数据包络分析法的人力资源绩效评价第37-40页
   ·实例分析第40-41页
第六章 结论第41-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第47页

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