松田公司薪酬管理体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国内研究动态 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬及其相关理论研究 | 第13-20页 |
| ·薪酬理论概述 | 第13-14页 |
| ·基本薪酬 | 第13页 |
| ·浮动薪酬 | 第13页 |
| ·间接薪酬 | 第13-14页 |
| ·激励机制 | 第14-16页 |
| ·激励理论 | 第15页 |
| ·需求层次理论 | 第15-16页 |
| ·目标设定理论 | 第16页 |
| ·报酬激励 | 第16-17页 |
| ·团队理论 | 第17-19页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第19-20页 |
| 第三章 松田公司员工的需求与薪酬问题分析 | 第20-25页 |
| ·松田公司员工的需求分析 | 第20-21页 |
| ·松田公司薪酬结构中存在的问题 | 第21-22页 |
| ·薪酬结构不能保留关键员工 | 第21页 |
| ·薪酬激励体系缺乏吸引力 | 第21页 |
| ·绩效考核体系效率低 | 第21-22页 |
| ·人员本土化步伐缓慢 | 第22页 |
| ·松田公司特征与宽带薪酬的适用性 | 第22-25页 |
| ·松田公司宽带薪酬管理模式特征 | 第22-23页 |
| ·松田公司员工的个性特点与宽带薪酬的适用性 | 第23页 |
| ·松田公司员工的工作特点与宽带薪酬的适用性 | 第23-25页 |
| 第四章 松田公司薪酬体系设计原则及思路 | 第25-35页 |
| ·松田公司引入宽带工资结构应注意的问题 | 第25-27页 |
| ·企业生命周期的限制 | 第25-26页 |
| ·有明确的企业战略 | 第26页 |
| ·有完善的培养体系作配套 | 第26-27页 |
| ·制定松田公司的薪酬原则 | 第27-29页 |
| ·宽带薪酬对本企业的适用性 | 第27页 |
| ·薪资调查确定职位的相对价值 | 第27-28页 |
| ·不同职位归类并确定宽带数量 | 第28页 |
| ·确定宽带内薪酬浮动范围 | 第28-29页 |
| ·松田公司职位分析 | 第29-31页 |
| ·职位分析是薪酬制定的基础 | 第29-30页 |
| ·松田公司的职位评估 | 第30-31页 |
| ·松田公司实施岗位评价 | 第31-32页 |
| ·选取付薪要素并确定要素权重 | 第31-32页 |
| ·付薪要素分数分配及岗位分值 | 第32页 |
| ·松田公司薪酬系列及层次划分 | 第32-35页 |
| 第五章 松田公司薪酬管理的设计 | 第35-44页 |
| ·松田公司概况 | 第35-36页 |
| ·松田公司的现行薪酬制度分析 | 第36-37页 |
| ·薪酬结构中存在的问题诊断及分析 | 第37-38页 |
| ·员工的工资收入水平较低 | 第37页 |
| ·员工的工资结构僵化 | 第37-38页 |
| ·薪酬结构与市场脱节 | 第38页 |
| ·对松田公司人力资源管理的建议 | 第38-39页 |
| ·长期发展建议 | 第38页 |
| ·目前阶段建议 | 第38-39页 |
| ·对松田公司薪酬结构设计 | 第39-41页 |
| ·松田公司的基本工资 | 第39-40页 |
| ·松田公司的奖金设计 | 第40-41页 |
| ·松田公司的福利 | 第41页 |
| ·对松田公司的其他辅助对策 | 第41-44页 |
| ·尊重员工参与管理 | 第42页 |
| ·多样性的激励手段 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| ·松田公司的薪酬体系的合理性 | 第44页 |
| ·薪酬方案的反馈及对其他企业的借鉴意义 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
