| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容及思路 | 第11-12页 |
| ·论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 柔性相关理论与方法综述 | 第14-27页 |
| ·柔性与柔性生产 | 第14-17页 |
| ·柔性的定义 | 第14-15页 |
| ·柔性生产的内涵、条件 | 第15-17页 |
| ·供应链与柔性 | 第17-18页 |
| ·柔性生产管理理论研究与应用综述 | 第18-20页 |
| ·柔性的主要技术方法综述 | 第20-27页 |
| ·并行工程 | 第20-21页 |
| ·业务流程重组 | 第21-22页 |
| ·成组技术 | 第22-25页 |
| ·基于协调的柔性管理 | 第25-27页 |
| 第三章 JZ 公司军品雷达生产的基本现状 | 第27-34页 |
| ·武器装备军工行业发展现状 | 第27-29页 |
| ·JZ 公司总体情况概述 | 第29-30页 |
| ·JZ 公司军品雷达生产管理现状 | 第30-31页 |
| ·JZ 公司军品雷达生产管理主要问题 | 第31-34页 |
| 第四章 制约 JZ 公司军品雷达生产柔性的关键因素 | 第34-40页 |
| ·JZ 公司军品雷达生产特点 | 第34-36页 |
| ·JZ 公司军品雷达特点 | 第34页 |
| ·JZ 公司军品雷达生产过程及特点 | 第34-36页 |
| ·制约 JZ 公司军品雷达生产柔性的关键因素 | 第36-40页 |
| ·生产方式“大而全” | 第36页 |
| ·生产工艺布局传统 | 第36-37页 |
| ·供应链管理效率低下 | 第37-40页 |
| 第五章 JZ 公司柔性管理策略研究 | 第40-55页 |
| ·基于生产流程优化的柔性管理 | 第40-47页 |
| ·应用成组技术，实现生产过程柔性 | 第40-41页 |
| ·应用并行工程，实施流程重组 | 第41-47页 |
| ·JZ 公司军品雷达研制项目并行工程模型 | 第41-42页 |
| ·并行设计优化 | 第42页 |
| ·并行工程与柔性化设计思路 | 第42页 |
| ·并行生产优化 | 第42-44页 |
| ·JZ 军品雷达M 部件并行生产优化对比 | 第44-47页 |
| ·基于生产模式优化的柔性管理 | 第47-51页 |
| ·供应链运作的延迟制造 | 第47-49页 |
| ·通用化代替专用化，实现零部件供应柔性 | 第49-51页 |
| ·基于供应链协调的柔性管理 | 第51-55页 |
| ·建立跨组织的信息系统 | 第51页 |
| ·建立柔性化的供应合同体系 | 第51-52页 |
| ·JZ 公司军品雷达供应链分包 | 第52-55页 |
| ·委托制造的内涵：控制两端，委托中间 | 第52-53页 |
| ·委托制造的操作流程 | 第53-55页 |
| 第六章 JZ 公司军品柔性生产管理效果分析 | 第55-61页 |
| ·主要定量指标分析 | 第55-59页 |
| ·改善前后的运作成本对比 | 第55-56页 |
| ·改善前后的关键绩效指标（KPI）对比 | 第56-57页 |
| ·改善前后的生产周期对比 | 第57-59页 |
| ·主要定性效果分析 | 第59-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |