| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·国内外研究概况 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的主要工作 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理过程研究 | 第11-31页 |
| ·项目管理与软件项目管理 | 第11-13页 |
| ·项目管理定义和特点 | 第11-12页 |
| ·软件项目管理的定义和特点 | 第12-13页 |
| ·项目管理过程模型 | 第13-14页 |
| ·标准项目管理的领域 | 第14-30页 |
| ·项目范围管理 | 第15-17页 |
| ·项目费用管理 | 第17-19页 |
| ·项目采购管理 | 第19-20页 |
| ·项目时间管理 | 第20-23页 |
| ·项目质量管理 | 第23-24页 |
| ·项目资源管理 | 第24-25页 |
| ·项目风险管理 | 第25-27页 |
| ·项目沟通管理 | 第27-29页 |
| ·项目综合管理 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 一个改进的企业项目管理过程模型 | 第31-48页 |
| ·改进后的项目管理模型 | 第31-32页 |
| ·项目启动 | 第32-38页 |
| ·项目立案 | 第33页 |
| ·项目基准计划 | 第33页 |
| ·项目配置管理计划 | 第33-34页 |
| ·项目计划 | 第34-35页 |
| ·项目初始计划 | 第35页 |
| ·项目基线计划 | 第35-37页 |
| ·项目详细计划 | 第37-38页 |
| ·个人工作计划 | 第38页 |
| ·项目执行 | 第38-41页 |
| ·制订项目详细计划 | 第39页 |
| ·个人工作管理 | 第39-40页 |
| ·项目周检讨 | 第40页 |
| ·交付产品 | 第40-41页 |
| ·获取项目重要里程碑证明 | 第41页 |
| ·项目监控 | 第41-43页 |
| ·项目周状态报告 | 第42页 |
| ·项目月报告 | 第42页 |
| ·项目里程碑评审 | 第42页 |
| ·项目变更控制管理 | 第42-43页 |
| ·项目结案 | 第43-44页 |
| ·项目资料的归档 | 第43页 |
| ·项目的维护安排 | 第43页 |
| ·项目总结 | 第43-44页 |
| ·过程资产收集 | 第44页 |
| ·风险管理 | 第44-47页 |
| ·风险管理规划 | 第45页 |
| ·风险识别 | 第45页 |
| ·风险分析 | 第45-46页 |
| ·风险缓解 | 第46页 |
| ·风险应对 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 改进企业项目管理过程模型在软件项目中的实践应用 | 第48-70页 |
| ·项目简介 | 第48页 |
| ·项目管理工具 | 第48-53页 |
| ·项目计划的制定、任务的汇报与追踪 | 第50-53页 |
| ·文档，问题和风险管理 | 第53页 |
| ·项目数据分析 | 第53页 |
| ·项目实施 | 第53-69页 |
| ·项目启动 | 第54页 |
| ·项目执行 | 第54-58页 |
| ·建设运行 | 第58-60页 |
| ·项目监控 | 第60-62页 |
| ·风险管理 | 第62-64页 |
| ·风险评估 | 第64-69页 |
| ·项目实施总结 | 第69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 结论与展望 | 第70-71页 |
| ·全文总结 | 第70页 |
| ·今后的工作 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |