漳州移动公司片区营销中心扁平化管理改革的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-10页
第一节 选题的背景和意义	第8-9页
第二节 研究对象及论文结构	第9-10页
第二章 有关管理组织结构理论	第10-22页
第一节 市场营销管理理论回顾	第10-13页
第二节 组织层次化和企业管理模式	第13-15页
第三节 组织机构扁平化的由来及扁平化管理	第15-22页
第三章 漳州移动营销组织体系管理分析	第22-29页
第一节 中国移动漳州分公司简介	第22-25页
第二节 中国移动漳州分公司营销总体情况	第25-27页
第三节 中国移动漳州分公司营销体系状况及存在问题	第27-29页
第四章 漳州通信市场环境分析	第29-36页
第一节 漳州市总体概况	第29-30页
第二节 漳州通信主要运营商情况介绍	第30-32页
第三节 竞争对手营销组织及渠道情况	第32-34页
第四节 漳州移动通信客户分类及情况介绍	第34-36页
第五章 漳州移动公司片区营销中心扁平化管理改革	第36-51页
第一节 扁平化管理改革的思路及要求	第36-38页
第二节 扁平化管理改革的内容	第38-47页
第三节 扁平化管理改革的成效	第47-51页
第六章 结论	第51-55页
第一节 扁平化管理的主要结论	第51-52页
第二节 待进一步探讨问题	第52-55页
[参考文献]	第55-56页
致谢	第56页