HRTE公司精益生产分析及改进方案
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文研究背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| ·论文研究背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·论文的总体思路 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| ·精益生产概述 | 第17-21页 |
| ·精益生产内涵 | 第17-18页 |
| ·精益生产特点及体系 | 第18-19页 |
| ·精益生产策略 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第21-22页 |
| ·供应链管理理论 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 HRTE公司精益生产现状及存在的问题 | 第24-32页 |
| ·HRTE公司概况 | 第24-26页 |
| ·HRTE公司的发展变革 | 第24页 |
| ·HRTE公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·HRTE公司经营情况 | 第25-26页 |
| ·HRTE公司精益生产推进情况及存在的问题 | 第26-31页 |
| ·HRTE公司精益生产推进背景 | 第26-27页 |
| ·HRTE公司精益生产推进情况 | 第27-28页 |
| ·HRTE公司精益生产推进存在问题及成因分析 | 第28-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 HRTE公司精益生产改进方案 | 第32-54页 |
| ·构建5S现场管理系统 | 第33-36页 |
| ·整顿 | 第34页 |
| ·整理 | 第34页 |
| ·清扫 | 第34-35页 |
| ·清洁 | 第35页 |
| ·素养 | 第35页 |
| ·构建HRTE公司现场管理评分体系 | 第35-36页 |
| ·建立均衡生产模式和生产计划 | 第36-41页 |
| ·改变生产方式 | 第37-38页 |
| ·设计和建立生产单元 | 第38-39页 |
| ·建立看板系统 | 第39-40页 |
| ·快速设备转换调整 | 第40-41页 |
| ·培养持续改进的企业文化 | 第41-47页 |
| ·改善团队活动 | 第42-44页 |
| ·建立精益学习型企业 | 第44-47页 |
| ·建立平衡计分卡绩效管理系统 | 第47-49页 |
| ·实行供应商管理库存 | 第49-53页 |
| ·供应商管理库存的含义 | 第50-51页 |
| ·实施供应商管理库的必要性 | 第51页 |
| ·供应商管理库存的实施 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 HRTE公司精益生产改进方案保障措施 | 第54-62页 |
| ·理念保证 | 第54-55页 |
| ·质量保证 | 第55-57页 |
| ·制度保证 | 第57页 |
| ·组织保证 | 第57-58页 |
| ·人才保证 | 第58-59页 |
| ·技术保证 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
