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湖南南车时代电动汽车股份有限公司发展战略设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-14页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究内容与方法第12-14页
第2章 企业战略管理相关理论第14-24页
   ·企业战略管理的含义第14-15页
   ·企业战略管理的特点第15-16页
   ·企业战略管理理论的发展过程和主要观点第16-18页
     ·二十世纪60~70年代的战略管理理论第16页
     ·二十世纪80年代的战略管理理论第16-17页
     ·二十世纪90年代的战略管理理论第17-18页
   ·三种战略管理理论第18-19页
     ·竞争位势理论第18页
     ·资源基础理论第18-19页
     ·动力能力理论第19页
   ·企业战略管理理论分析工具第19-24页
     ·企业战略管理模型及战略管理分析工具的分类第19-20页
     ·企业战略管理与竞争分析中常用到的几种分析工具第20-24页
第3章 环境及竞争分析第24-53页
   ·公司概况及现状第24-26页
     ·公司概况第24-25页
     ·公司现状第25-26页
   ·国内外电动汽车发展状况第26-29页
     ·国际电动汽车发展状况第26-28页
     ·国内电动汽车发展状况第28-29页
   ·外部环境分析第29-41页
     ·PEST分析第29-34页
     ·整车市场分析第34-36页
     ·电动汽车零部件市场分析第36-37页
     ·竞争对手分析第37-41页
   ·内部环境分析第41-46页
     ·科技研发能力第41-43页
     ·生产管理第43页
     ·市场营销能力第43页
     ·公司财务状况分析第43-44页
     ·人力资源状况第44-46页
   ·SWOT分析第46-53页
     ·公司核心竞争力分析第46-48页
     ·SWOT一览表第48-53页
第4章 战略目标设计第53-62页
   ·公司愿景第53页
   ·战略指导思想/方针第53页
   ·战略选择第53-60页
     ·业务定位第53-54页
     ·产品定位第54-57页
     ·品牌定位第57页
     ·服务定位第57-60页
   ·发展目标第60-62页
     ·总体发展目标第60页
     ·核心技术及目标第60-61页
     ·产品领域和业务结构第61-62页
第5章 基本核心战略第62-69页
   ·市场营销战略第62-63页
   ·技术研发战略第63-64页
   ·质量战略第64-65页
   ·财务战略第65-67页
   ·人力资源战略第67-69页
第6章 实施措施及风险防范第69-76页
   ·实施措施第69-72页
     ·市场营销第69-70页
     ·技术研发第70页
     ·生产制造第70-71页
     ·公司运营第71-72页
     ·公司管理第72页
   ·风险及防范第72-76页
     ·外部风险及防范第72-73页
     ·内部风险及防范第73-76页
结束语第76-77页
参考文献第77-79页
附录1 关于开展节能与新能源汽车示范推广试点工作的通知第79-83页
附录2 十米以上城市公交客车示范推广补助标准第83-84页
附录3 截止2009年南车时代电动车型公告一览表第84-86页
致谢第86-87页
攻读学位期间主要的研究成果第87页

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