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微车制造企业成本管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 引言第9-14页
   ·背景及意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·我国成本管理的发展第11-12页
   ·研究内容与文章框架第12-14页
第2章 制造成本概述第14-17页
   ·制造成本的概念第14页
   ·制造成本的构成第14-15页
   ·制造成本的衡量指标第15-16页
   ·本章小结第16-17页
第3章 制造成本的管理第17-30页
   ·制造成本的控制体系第17-23页
     ·成本控制基础工作第17-18页
     ·建立成本核算规程第18-19页
     ·实行成本预算控制第19-20页
     ·实行责任成本管理第20-21页
     ·做好成本分析工作第21-23页
   ·生产现场的成本管理第23-27页
     ·生产现场成本的概念第23页
     ·现场成本控制的内容第23-24页
     ·生产现场成本管理的相关信息第24页
     ·生产现场成本管理的主要内容第24-27页
   ·成本管理的保证体系第27-29页
     ·持续改善体系第27-28页
     ·标准化第28页
     ·目视化管理第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第4章 成本管理的提升—成本战略管理第30-42页
   ·价值链分析第30-34页
     ·行业价值链分析第30-32页
     ·竞争对手价值链分析第32-33页
     ·内部价值链分析第33-34页
   ·成本动因分析第34-36页
   ·产品全生命周期成本管理第36-38页
   ·产品召回成本管理第38-41页
   ·本章小结第41-42页
第5章 制造成本管理实证研究第42-68页
   ·S公司的制造成本控制体系第42-48页
     ·成本控制基础第42-43页
     ·进行成本核算第43-44页
     ·实行预算管理第44-45页
     ·责任成本管理第45-47页
     ·制造成本分析第47-48页
   ·S公司生产现场的成本管理第48-53页
     ·人工成本的管理第48-49页
     ·杜绝浪费第49-51页
     ·控制生产损失第51页
     ·实行异常管理第51-53页
   ·S公司成本管理的保证体系第53-56页
     ·持续改善体系第53-54页
     ·标准化第54-55页
     ·目视化管理第55-56页
   ·技术经济指标的多元统计分析第56-64页
     ·多元统计分析第58页
     ·多元线性回归模型第58-59页
     ·模型的建立与分析第59-64页
   ·S公司成本战略管理第64-66页
     ·产业环境分析第64-65页
     ·公司竞争能力分析第65页
     ·成本动因分析第65-66页
     ·战略联盟分析第66页
   ·本章小结第66-68页
第6章 总结与展望第68-69页
   ·本文总结第68页
   ·展望第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
附录A 研究生期间发表的论文第73-74页
附录B 研究生期间参与的项目第74页

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