| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究的背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·精益生产方式概述 | 第10-14页 |
| ·绩效评价模型和评价方法概述 | 第14-19页 |
| ·汽车制造管理及其绩效评价研究现状 | 第19-20页 |
| ·研究内容和框架 | 第20-21页 |
| 第2章 基于LP的汽车制造管理内涵 | 第21-32页 |
| ·汽车制造过程和制造系统 | 第21-22页 |
| ·汽车制造过程 | 第21页 |
| ·汽车制造系统 | 第21-22页 |
| ·汽车制造在汽车产业链中的地位 | 第22页 |
| ·精益生产方式下汽车制造管理的架构 | 第22-32页 |
| ·汽车制造管理的原则 | 第23页 |
| ·汽车制造管理的内容 | 第23-30页 |
| ·汽车制造管理的目标 | 第30-32页 |
| 第3章 基于LP的汽车制造管理绩效评价体系 | 第32-43页 |
| ·汽车制造管理绩效评价分析 | 第32-34页 |
| ·汽车制造管理绩效的基本概念 | 第32页 |
| ·汽车制造管理绩效评价的步骤 | 第32-34页 |
| ·汽车制造管理绩效评价体系的构建 | 第34-43页 |
| ·采用KPI法建立指标体系的原因 | 第34页 |
| ·KPI指标体系构建的方法 | 第34-36页 |
| ·汽车制造管理绩效评价KPI指标体系 | 第36-43页 |
| 第4章 汽车制造管理绩效评价的模糊综合评价模型 | 第43-56页 |
| ·采用模糊综合评价法的原因 | 第43页 |
| ·模糊综合评价法的原理及步骤 | 第43-46页 |
| ·模糊综合评价法的原理 | 第43-44页 |
| ·模糊综合评价法的步骤 | 第44-46页 |
| ·基于层次分析法的指标体系权重确定 | 第46-50页 |
| ·层次分析法的基本思想 | 第46-47页 |
| ·层次分析法确定指标权重的步骤 | 第47-50页 |
| ·汽车制造管理绩效模糊综合评价模型的建立 | 第50-56页 |
| ·利用层次分析法确定汽车制造管理绩效指标体系权重 | 第50-52页 |
| ·汽车制造管理绩效的模糊综合评价 | 第52-56页 |
| 第5章 实证分析——QD汽车公司汽车制造管理绩效分析 | 第56-61页 |
| ·QD公司汽车制造管理现状 | 第56-57页 |
| ·QD汽车公司汽车制造管理绩效模糊综合评价 | 第57-60页 |
| ·结论与分析 | 第60-61页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第61-62页 |
| ·全文总结 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A:硕士期间发表的论文 | 第65页 |