企业非正式组织的影响力分析及管理策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引 言 | 第8-12页 |
| ·本论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·本论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文主要的研究内容及文章结构安排 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·关于非正式组织概念和形成的理论 | 第12-16页 |
| ·关于非正式组织所产生的影响作用的理论 | 第16-20页 |
| ·国内外相关前沿研究介绍 | 第20-23页 |
| 第3章 问卷设计及实证分析 | 第23-34页 |
| ·问卷设计的思路 | 第23-24页 |
| ·问卷的内容 | 第24页 |
| ·实证研究分析 | 第24-32页 |
| ·样本总体特征描述 | 第25-26页 |
| ·因素分析 | 第26-27页 |
| ·描述性统计分析及可靠性分析 | 第27-29页 |
| ·其他数据的频次分析和交互分析 | 第29-32页 |
| ·实证研究结果 | 第32-34页 |
| 第4章 实证结果分析——非正式组织影响力分析 | 第34-39页 |
| ·企业员工出于情感的需要会形成非正式组织 | 第34-35页 |
| ·非正式沟通渠道快速便捷无约束但容易产生信息失真 | 第35-36页 |
| ·企业会通过员工的非正式人际关系网络来吸纳人才 | 第36-37页 |
| ·“隐性领导者”依旧存在但影响作用不明显 | 第37-39页 |
| 第5章 对非正式组织积极影响作用的强化策略 | 第39-43页 |
| ·企业管理者应认同、支持并融入非正式组织 | 第39-40页 |
| ·企业应建立适合自己的优秀企业文化 | 第40-41页 |
| ·对非正式组织中“隐性领导者”的正确把握 | 第41-43页 |
| 第6章 对非正式组织消极影响作用的淡化策略 | 第43-47页 |
| ·建立健全的现代企业制度 | 第43-44页 |
| ·建立畅通的正式沟通渠道 | 第44-45页 |
| ·利用非正式组织推进“知识学习” | 第45-47页 |
| 第7章 全文总结与研究展望 | 第47-49页 |
| ·全文总结 | 第47-48页 |
| ·存在的缺陷 | 第48页 |
| ·未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1：攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第53-54页 |
| 附录2：调查问卷样卷 | 第54-56页 |
| 附录3：调查问卷数据统计(补充) | 第56页 |
