| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·企业背景介绍 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第8-9页 |
| ·可能的创新及不足 | 第9-11页 |
| 2 基本概念及基本理论 | 第11-18页 |
| ·基本概念 | 第11-17页 |
| ·冶金机械行业 | 第11-12页 |
| ·罐车细分行业 | 第12-13页 |
| ·目标集聚战略 | 第13-14页 |
| ·企业竞争力 | 第14-17页 |
| ·基本理论 | 第17-18页 |
| ·目标集聚战略的主要形式 | 第17页 |
| ·目标集聚战略的实施条件 | 第17-18页 |
| 3 江苏METALLURGY公司的竞争战略外部环境研究 | 第18-39页 |
| ·宏观环境(PEST) | 第18-25页 |
| ·国家政策 | 第19-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·产业环境 | 第25-37页 |
| ·价值链 | 第25-26页 |
| ·产业生命周期 | 第26-28页 |
| ·波特五力模型 | 第28-37页 |
| ·江苏METALLURGY公司战略群组分析 | 第37-39页 |
| 4 江苏METALLURGY公司内部资源与能力及利益攸关者分析 | 第39-52页 |
| ·有形资源和能力 | 第39-41页 |
| ·财务资源和能力 | 第39-40页 |
| ·物质资源和能力 | 第40页 |
| ·组织资源和能力 | 第40-41页 |
| ·无形资源和能力 | 第41-43页 |
| ·人力资源和能力 | 第41页 |
| ·创新资源和能力 | 第41页 |
| ·声誉资源和能力 | 第41-43页 |
| ·资源和能力的VRIO分析 | 第43-49页 |
| ·以资源为基础的企业理论 | 第43-44页 |
| ·竞争优势的分析框架:VRIO | 第44-46页 |
| ·VRIO框架的应用 | 第46-47页 |
| ·江苏Metallurgy公司资源VRIO分析 | 第47-49页 |
| ·利益攸关者分析 | 第49-52页 |
| 5 江苏METALLURGY公司的竞争战略选择 | 第52-61页 |
| ·SWOT分析 | 第52-55页 |
| ·优势(Strengths) | 第52页 |
| ·劣势(Weakness) | 第52-53页 |
| ·威胁(Threat) | 第53-55页 |
| ·机遇(Opportunity) | 第55页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第55-58页 |
| ·总成本领先战略 | 第56-57页 |
| ·差异化战略 | 第57页 |
| ·目标集聚战略 | 第57-58页 |
| ·聚集战略的确定 | 第58-61页 |
| 6 江苏METALLURGY公司目标集聚战略的实施 | 第61-67页 |
| ·组织结构的调整 | 第61页 |
| ·建设内部运营体系 | 第61-63页 |
| ·市场营销体系的强化 | 第63-65页 |
| ·积极开拓国际市场 | 第63页 |
| ·始终坚持顾客导向 | 第63-64页 |
| ·向客户提供解决方案 | 第64-65页 |
| ·构建研发体系 | 第65-67页 |
| ·设计 | 第65页 |
| ·工艺 | 第65-66页 |
| ·拓展企业业务 | 第66-67页 |
| 7 结论 | 第67-69页 |
| ·政策建议 | 第67页 |
| ·进一步研究方向 | 第67页 |
| ·结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
