| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 一、绪论 | 第10-23页 |
| （一） 写作目的及现实意义 | 第10页 |
| （二） 我国家电制造企业的发展 | 第10-18页 |
| 1. 我国家电制造业的发展沿革 | 第10-12页 |
| 2. 中国家电制造业呈现出多元化的发展态势 | 第12-13页 |
| 3. 我国家电制造企业多元化经营存在的问题 | 第13-18页 |
| （三） 相关理论的研究现状 | 第18-23页 |
| 1. 国外研究现状 | 第18-21页 |
| 2. 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 二、论文研究的理论基础 | 第23-35页 |
| （一） 多元化理论 | 第23-29页 |
| 1. 多元化的含义 | 第23页 |
| 2. 多元化的分类 | 第23-25页 |
| 3. 多元化经营的理论支撑 | 第25-27页 |
| 4. 多元化经营的风险 | 第27-29页 |
| （二） 核心竞争力理论 | 第29-35页 |
| 1. 核心竞争力的概念 | 第29页 |
| 2. 核心竞争力的特性 | 第29-31页 |
| 3. 核心竞争力的作用 | 第31-35页 |
| 三、企业核心竞争力与多元化经营战略的关系 | 第35-44页 |
| （一） 核心竞争力和多元化在价值链上的本质体现 | 第35-37页 |
| 1. 价值链分析工具 | 第35-36页 |
| 2. 核心竞争力和多元化在价值链上的统一 | 第36-37页 |
| （二） 多元化经营是核心竞争力价值最大化的要求 | 第37-39页 |
| （三） 多元化经营对核心竞争力的巩固和更新 | 第39-41页 |
| 1. 从价值链角度分析多元化经营促进核心竞争力发展的可能性 | 第40页 |
| 2. 从核心竞争力弹性角度分析多元化促进核心竞争力发展的可能性 | 第40-41页 |
| （四） 核心竞争力是开展多元化经营的基础和保障 | 第41-44页 |
| 1. 核心竞争力决定多元化经营方向 | 第41-42页 |
| 2. 核心竞争力决定多元化经营的广度和深度 | 第42-43页 |
| 3. 核心竞争力为多元化经营提供持续的竞争优势 | 第43-44页 |
| 四、我国家电制造企业宜选择基于核心竞争力的相关多元化经营战略 | 第44-63页 |
| （一） 海尔集团多元化经营的启示 | 第44-45页 |
| （二） 选择最佳的目标产业，理性多元化 | 第45-47页 |
| 1. 对进入目标产业群进行分析 | 第45-46页 |
| 2. 衡量进入、退出壁垒是否适合本企业 | 第46-47页 |
| （三） 强化企业核心竞争力是我国家电制造企业实施多元化战略的根本依托 | 第47-52页 |
| 1. 加大研发的投入力度，不断创新核心技术 | 第47-49页 |
| 2. 创新核心产品，保持持续竞争优势 | 第49页 |
| 3. 建立高素质人才队伍，培养核心人才 | 第49-50页 |
| 4. 打造企业文化，夯实核心竞争力 | 第50-51页 |
| 5. 推动管理创新，提升核心竞争力 | 第51-52页 |
| （四） 我国家电制造企业多元化战略应以相关多元化为主 | 第52-55页 |
| 1. 主业充分发展是我国家电制造企业成功实施多元化战略的重要前提 | 第53-54页 |
| 2. 进入与核心竞争力具有较强战略关联的产业领域 | 第54-55页 |
| （五） 我国家电制造企业成功实施多元化战略的几点建议 | 第55-63页 |
| 1. 慎重选择多元化进入的时机，适时多元化 | 第55-58页 |
| 2. 把握好多元化的范围，适度多元化 | 第58-59页 |
| 3. 正确选择多元化进入的方式 | 第59-63页 |
| 五、结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 在校期间科研成果 | 第67页 |
