首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

高校中层管理干部绩效考核研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 前言第10-17页
   ·课题背景及课题研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国内相关研究现状第11页
     ·国外相关研究现状第11-13页
   ·绩效考核的发展趋势第13-14页
   ·研究的基本方法第14页
   ·论文的基本结构第14-15页
   ·论文的创新点第15-17页
第2章 绩效考核的理论分析第17-27页
   ·绩效考核理论第17-20页
     ·绩效的含义第17页
     ·绩效的特征第17-18页
     ·绩效考核的内涵第18页
     ·绩效考核的程序第18-19页
     ·绩效考核的原则第19页
     ·绩效考核的目的第19-20页
   ·绩效考核的理论基础第20-23页
     ·组织公平感第20-21页
     ·目标管理第21-22页
     ·工作分析第22-23页
   ·绩效考核的方法第23-27页
     ·比较法第23-24页
     ·特性法第24页
     ·行为法第24-25页
     ·目标管理法第25-27页
第3章 高校中层管理干部队伍能力要求与考评现状分析第27-33页
   ·高校中层管理干部能力要求第27页
   ·高校中层管理干部队伍现状分析第27-29页
   ·高校中层管理干部绩效考评现状第29-33页
     ·认识上的误区第29-30页
     ·实践中的问题第30-33页
第4章 高校中层管理干部绩效考核体系的设计第33-49页
   ·明确高校中层管理干部绩效考核的目的第33页
   ·高校中层管理干部绩效考核系统规范化的原理第33-34页
     ·结构——功能原理第33页
     ·测量——评定原理第33页
     ·定性——定量原理第33-34页
     ·静态——动态原理第34页
   ·确定高校中层管理干部绩效考核的内容第34-36页
     ·基本考核内容第34-35页
     ·高校中层管理干部绩效考核基本要素第35-36页
   ·高校中层管理干部绩效目标的设定第36-42页
     ·设定绩效目标的SMART原则第36-38页
     ·"德"、"能"、"勤"、"绩"绩效目标基准设计第38-42页
   ·高校中层管理干部绩效指标的设定第42-44页
     ·"德"、"能"、"勤"绩效指标的设定第42页
     ·"绩"(职务)绩效指标的设定第42-43页
     ·关键绩效指标KPI的确定第43-44页
   ·绩效赋分方法的设计及判定标准的建立第44-47页
     ·"绩"、"能"、"勤"绩效赋分方法的设计第44-45页
     ·"绩"绩效赋分方法的设计第45页
     ·关键绩效指标赋分方法的设计第45-47页
   ·管理干部综合绩效考核方法的确定第47页
   ·绩效考核结果的确定强化激励措施第47-49页
第5章 高校中层管理干部绩效考核的实证分析第49-69页
   ·人事处处长"德""能""勤""绩"绩效目标基准第49-61页
     ·人事处处长职位说明第49-51页
     ·人事处处长品德基准第51页
     ·人事处处长工作态度基准第51-52页
     ·人事处处长职能基准第52-55页
     ·人事处处长职务基准第55-61页
   ·人事处处长绩效指标的设定第61-67页
     ·"德"、"能"、"勤"绩效指标第61-64页
     ·"绩"绩效指标第64-65页
     ·关键绩效指标第65-67页
   ·综合绩效考核得分第67-68页
   ·实施新绩效考核系统的效果分析第68-69页
第6章 对我国高校中层管理干部绩效考核的对策和建议第69-77页
   ·进行考评者培训第69-72页
     ·考评者培训的意义第69页
     ·考评者培训的内容及方法第69-72页
   ·提供积极的绩效考核反馈第72页
   ·管理干部考核结果失真与校正第72-75页
     ·干部考核误差产生的必然性第72-73页
     ·采取预防措施缩减考核误差第73-74页
     ·运用统计方法校正考核数据第74-75页
   ·保证考评公正的措施安排第75-77页
第7章 结论第77-78页
参考文献第78-80页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第80-81页
致谢第81页

论文共81页,点击 下载论文
上一篇:井下作业公司成本动态管理控制研究
下一篇:中国企业跨国经营区位选择及市场进入模式研究