S手机设计公司的研发策略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-14页 |
| ·研究背景 | 第6-8页 |
| ·研究动机 | 第8页 |
| ·企业研发策略研究方法介绍 | 第8-12页 |
| ·研发策略的定义 | 第8-9页 |
| ·研发策略考虑的因素 | 第9页 |
| ·研发来源与影响因素 | 第9-10页 |
| ·研发策略的类型 | 第10-12页 |
| ·研究结构 | 第12-14页 |
| ·研究结构 | 第12页 |
| ·研究流程图 | 第12-14页 |
| 第2章 企业外部环境分析 | 第14-30页 |
| ·手机产业链和竞争环境分析 | 第14-19页 |
| ·手机产业链分析 | 第14-16页 |
| ·手机设计行业竞争环境分析 | 第16-19页 |
| ·手机终端市场外部环境分析 | 第19-24页 |
| ·人口环境 | 第21-22页 |
| ·政策法规环境 | 第22-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·手机研发行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·手机研发行业生命周期分析 | 第25-26页 |
| ·手机研发行业市场需求预测 | 第26-27页 |
| ·我国手机研发行业发展前景分析 | 第27-28页 |
| ·外部环境的变化对S 公司发展提出新要求 | 第28-30页 |
| 第3章 公司背景介绍和内部环境分析 | 第30-46页 |
| ·S 公司简介、集团和组织架构介绍 | 第30-33页 |
| ·S 公司简介 | 第30页 |
| ·集团介绍 | 第30-32页 |
| ·S 公司的组织架构 | 第32-33页 |
| ·S 公司资源与能力分析 | 第33-39页 |
| ·财务资源分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-36页 |
| ·技术资源分析 | 第36-39页 |
| ·S 公司的业务 | 第39-41页 |
| ·S 公司的主营业务 | 第39-40页 |
| ·S 公司的业务模式 | 第40-41页 |
| ·S 公司客户的分析 | 第41-42页 |
| ·S 公司主要客户 | 第41-42页 |
| ·购买模式 | 第42页 |
| ·S 公司的核心竞争力 | 第42-43页 |
| ·手机研发企业价值链 | 第43-46页 |
| 第4章 S公司手机研发策略选择和实施 | 第46-59页 |
| ·S 公司SWOT 分析 | 第46-53页 |
| ·专家打分法 | 第46页 |
| ·S 公司外部因素总结 | 第46-49页 |
| ·S 公司内部因素总结 | 第49-51页 |
| ·S 公司竞争态势矩阵 | 第51页 |
| ·S 公司SWOT 分析 | 第51-53页 |
| ·S 公司研发策略选择 | 第53-56页 |
| ·手机技术平台选择 | 第54-55页 |
| ·与知名理工院校合作开发手机平台 | 第55页 |
| ·特色手机研发 | 第55-56页 |
| ·TD/GSM 双模手机 | 第56页 |
| ·CDMA 手机 | 第56页 |
| ·S 公司研发策略的实施 | 第56-59页 |
| ·内部整合 | 第56页 |
| ·纵向一体化收购 | 第56-57页 |
| ·更精细的成本管理 | 第57页 |
| ·流程改进 | 第57页 |
| ·加强销售管理 | 第57页 |
| ·对价格竞争作出理性的反应 | 第57页 |
| ·优越的服务 | 第57-58页 |
| ·人力资本管理 | 第58页 |
| ·加强组织学习 | 第58-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-65页 |
