烟台铁姆肯公司发展战略问题研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第12-15页 |
| ·主要研究内容和框架 | 第15-16页 |
| ·主要研究方法 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-26页 |
| ·战略管理的概念及特征 | 第18-19页 |
| ·国际国内战略管理理论发展历程 | 第19-22页 |
| ·国际战略管理理论发展历程 | 第19-21页 |
| ·国内战略管理理论历程 | 第21-22页 |
| ·战略管理的研究方法 | 第22-25页 |
| ·PEST分析法 | 第22-24页 |
| ·SWOT分析法 | 第24-25页 |
| ·战略管理的意义 | 第25-26页 |
| 3 烟台铁姆肯发展战略背景分析 | 第26-37页 |
| ·企业宏观环境PEST分析 | 第26-30页 |
| ·政治环境分析 | 第26-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29-30页 |
| ·轴承行业环境分析 | 第30-37页 |
| ·世界轴承的发展现状 | 第30-34页 |
| ·我国轴承行业的发展现状 | 第34-37页 |
| 4 烟台铁姆肯发展简介和SWOT分析 | 第37-50页 |
| ·铁姆肯公司和烟台铁姆肯公司概况 | 第37-43页 |
| ·铁姆肯公司概况 | 第37-38页 |
| ·烟台铁姆肯公司简介 | 第38-39页 |
| ·烟台铁姆肯公司现状 | 第39-43页 |
| ·烟台铁姆肯公司SWOT分析 | 第43-50页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·劣势分析 | 第45页 |
| ·机会分析 | 第45-48页 |
| ·威胁分析 | 第48-50页 |
| 5 烟台铁姆肯公司发展战略分析 | 第50-62页 |
| ·总体战略设计 | 第50-52页 |
| ·总体战略设计依据 | 第50-51页 |
| ·公司战略定位 | 第51页 |
| ·公司目标定位 | 第51-52页 |
| ·职能战略设计 | 第52-59页 |
| ·人力资源战略 | 第52-53页 |
| ·研发战略 | 第53-54页 |
| ·营销战略 | 第54-55页 |
| ·生产和质量战略 | 第55-56页 |
| ·财务和信息化管理战略 | 第56-58页 |
| ·企业文化和核心价值观战略 | 第58-59页 |
| ·烟台铁姆肯公司战略实施的保障措施 | 第59-62页 |
| 6 结论和展望 | 第62-65页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
