服装企业ERP实施问题与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 ERP 理论综述 | 第12-23页 |
| ·ERP 内涵 | 第12-14页 |
| ·ERP 概念 | 第12-13页 |
| ·ERP 核心管理思想 | 第13-14页 |
| ·ERP 发展阶段 | 第14-16页 |
| ·基本MRP 阶段 | 第15页 |
| ·闭环MRP 阶段 | 第15页 |
| ·MRPII 阶段 | 第15页 |
| ·ERP 阶段 | 第15-16页 |
| ·IERP 阶段 | 第16页 |
| ·ERP 系统实施 | 第16-20页 |
| ·ERP 主要功能模块 | 第16-17页 |
| ·ERP 系统实施方法 | 第17-19页 |
| ·ERP 系统实施阶段 | 第19页 |
| ·ERP 系统实施进程 | 第19-20页 |
| ·ERP 系统国内外实施概况 | 第20-23页 |
| ·国外ERP 系统实施情况 | 第20-21页 |
| ·中国ERP 系统实施概述 | 第21-23页 |
| 第3章 服装企业ERP 实施现状研究 | 第23-26页 |
| ·服装企业ERP 实施现状 | 第23-24页 |
| ·服装企业ERP 实施制约因素 | 第24-26页 |
| ·管理因素 | 第24页 |
| ·人才因素 | 第24-25页 |
| ·认知因素 | 第25页 |
| ·技术因素 | 第25页 |
| ·体制因素 | 第25-26页 |
| 第4章 服装企业ERP 实施问题研究 | 第26-31页 |
| ·企业管理不规范问题 | 第27-28页 |
| ·“一把手工程”问题 | 第28页 |
| ·信息化冲动与盲目性问题 | 第28-30页 |
| ·问题之一：实施目标不明确 | 第29页 |
| ·问题之二：盲目压缩培训的投资 | 第29页 |
| ·问题之三：数据准备不充分 | 第29页 |
| ·问题之四：战略规划的缺失 | 第29-30页 |
| ·软件选型不当问题 | 第30页 |
| ·企业流程重组不力问题 | 第30-31页 |
| 第5章 服装企业ERP 实施对策研究 | 第31-59页 |
| ·加强企业管理 | 第31-35页 |
| ·建章立制，规范管理 | 第31-32页 |
| ·制度管理在李宁体育用品公司的应用 | 第32-35页 |
| ·落实领导挂帅原则 | 第35-39页 |
| ·真正实施“一把手工程” | 第35-37页 |
| ·最高层负责在爱慕内衣有限公司的运用 | 第37-39页 |
| ·做好实施前期准备 | 第39-46页 |
| ·明确企业需求，确定实施目标 | 第40页 |
| ·加强全员培训教育 | 第40-41页 |
| ·加强数据准备工作 | 第41-42页 |
| ·进行战略规划，分阶段实施 | 第42-43页 |
| ·做好实施前期准备在曼妮芬公司的应用 | 第43-46页 |
| ·ERP 选型策略 | 第46-53页 |
| ·ERP 系统选型原则 | 第47-49页 |
| ·服装企业选择ERP 软件的注意点 | 第49-51页 |
| ·拉夏贝尔ERP 选型案例分析 | 第51-53页 |
| ·进行业务流程重组 | 第53-59页 |
| ·BPR 对ERP 成功的重要性 | 第53-54页 |
| ·企业业务流程变革策略 | 第54-55页 |
| ·企业业务流程变革的实施 | 第55-56页 |
| ·爱慕内衣有限公司业务流程重组案例 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
