| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| ·本文研究的背景、目的和研究方法 | 第9-10页 |
| ·项目管理基本理念 | 第10页 |
| ·营销管理基本理念 | 第10-11页 |
| ·项目管理知识体系在营销管理中的应用研究 | 第11-12页 |
| ·项目管理知识体系在电信市场促销活动中的应用基础 | 第12-15页 |
| 第二章 传统管理方式下的电信市场促销活动组织 | 第15-22页 |
| ·电信公司组织架构及管理现状 | 第15页 |
| ·A 市州电信行业市场营销背景 | 第15-16页 |
| ·传统管理方式下电信市场促销活动实际运作过程 | 第16-22页 |
| ·活动背景 | 第16-17页 |
| ·目标制定及任务下达 | 第17-18页 |
| ·启动促销活动 | 第18-20页 |
| ·执行促销活动 | 第20-21页 |
| ·促销活动结束 | 第21-22页 |
| 第三章 传统管理方式下电信市场促销活动组织存在的问题 及风险分析 | 第22-29页 |
| ·问题分析 | 第22-26页 |
| ·市场研究缺失，目标制定缺乏依据 | 第22-23页 |
| ·竞争对手分析不够，优惠方案制定不够精准 | 第23页 |
| ·促销活动组织力度不大，跨部门协调难度较大 | 第23-24页 |
| ·具体工作任务分解不细，执行无序 | 第24页 |
| ·风险管理缺失，风险发生时应对无措 | 第24页 |
| ·成本管理缺失，资源投入效益难达预期 | 第24页 |
| ·质量管理缺失，促销活动效果无法实时管控 | 第24-25页 |
| ·促销节奏控制不力，市场疲乏导致效果打折扣 | 第25页 |
| ·促销活动评估缺乏系统性，无法准确有效地判断促销效果 | 第25-26页 |
| ·传统管理方式存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| ·传统管理方式管理促销活动产生问题的原因剖析 | 第26-27页 |
| ·促销活动项目化管理的思考 | 第27-29页 |
| 第四章 电信市场促销活动的项目管理案例研究 | 第29-59页 |
| ·项目管理过程组与促销活动之间的关系 | 第29页 |
| ·电信市场促销活动的项目管理案例研究 | 第29-59页 |
| ·A 电信公司春季促销项目启动过程组 | 第29-38页 |
| ·A 电信公司春季促销项目计划过程组 | 第38-47页 |
| ·A 电信公司春季促销项目执行过程组 | 第47-50页 |
| ·A 电信公司春季促销项目监控过程组 | 第50-56页 |
| ·XX电信公司春季促销活动项目收尾过程组 | 第56-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-61页 |
| ·电信市场促销活动项目化管理可以起到的作用 | 第59-60页 |
| ·电信市场促销活动项目化管理会带来的新问题 | 第60页 |
| ·项目管理在企业管理中应用的前景展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |