德国H公司的跨文化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究内容和框架 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 跨文化管理理论综述 | 第14-24页 |
| ·文化 | 第14-18页 |
| ·跨文化 | 第18-19页 |
| ·跨国公司的跨文化管理的相关研究 | 第19-24页 |
| 第三章 德国H 公司的跨文化管理的背景 | 第24-38页 |
| ·德国H 公司简介 | 第24-27页 |
| ·H 公司跨文化管理的影响因素 | 第27-37页 |
| ·文化差异 | 第27-32页 |
| ·领导者风格 | 第32-34页 |
| ·跨文化沟通 | 第34-35页 |
| ·企业文化 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 德国H 公司跨文化管理创新 | 第38-47页 |
| ·公司跨文化管理创新模式的构建 | 第38-42页 |
| ·文化测评模型 | 第38-41页 |
| ·公司跨文化管理创新模型 | 第41-42页 |
| ·公司跨文化管理策略创新 | 第42-46页 |
| ·公司领导的跨文化管理的理念创新 | 第43-45页 |
| ·公司跨文化管理的文化创新 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 德国H 公司跨文化管理创新的实施 | 第47-57页 |
| ·创新实施流程 | 第47-48页 |
| ·上海分公司的领导理念创新 | 第48-50页 |
| ·上海分公司的文化创新 | 第50-52页 |
| ·公司跨文化管理实施途径 | 第52-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 H 公司对现代企业跨文化管理的启示 | 第57-62页 |
| ·跨文化管理对跨国经营的意义 | 第57-58页 |
| ·文化创新对跨国企业的意义 | 第58-59页 |
| ·跨文化管理对中国中小企业跨国发展的启示 | 第59-61页 |
| ·本章小节 | 第61-62页 |
| 第七章 结束语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
