| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外项目组合管理研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容、框架及研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究框架 | 第12页 |
| ·论文研究方法 | 第12页 |
| ·论文研究目的及意义 | 第12-14页 |
| ·论文研究目的 | 第12-13页 |
| ·论文研究意义 | 第13-14页 |
| 2 房地产项目组合管理的基本理论 | 第14-19页 |
| ·项目管理与项目组合管理 | 第14-15页 |
| ·项目管理 | 第14页 |
| ·项目组合管理 | 第14-15页 |
| ·房地产项目组合管理 | 第15-19页 |
| ·房地产项目组合管理的定义 | 第15页 |
| ·房地产项目组合管理的内涵理解 | 第15页 |
| ·房地产项目组合管理的特点 | 第15-16页 |
| ·房地产项目组合管理的目标 | 第16页 |
| ·房地产项目组合管理必须具备的基本要素 | 第16页 |
| ·房地产项目组合管理与一般房地产项目管理的区别 | 第16-17页 |
| ·房地产项目组合管理流程框架 | 第17-18页 |
| ·房地产项目组合管理的意义 | 第18-19页 |
| 3 房地产项目组合准备及评价决策 | 第19-30页 |
| ·房地产项目组合准备 | 第19-21页 |
| ·评估房地产企业的资源 | 第19页 |
| ·确定房地产企业的战略目标 | 第19-21页 |
| ·选择初始项目列表 | 第21页 |
| ·选用房地产项目优选评价方法 | 第21页 |
| ·房地产项目组合决策 | 第21-30页 |
| ·房地产项目预筛选 | 第21页 |
| ·房地产项目优选评价 | 第21-25页 |
| ·房地产项目组合资源分配 | 第25-28页 |
| ·房地产项目组合调整与决策 | 第28-30页 |
| 4 房地产项目组合实施及后评价 | 第30-43页 |
| ·建立房地产项目组合管理部 | 第30-35页 |
| ·房地产发展商常用的项目组织结构 | 第30-32页 |
| ·房地产项目组合管理组织结构设计 | 第32-34页 |
| ·构建房地产项目组合管理部 | 第34-35页 |
| ·房地产项目组合控制 | 第35页 |
| ·房地产项目关键点控制系统 | 第35页 |
| ·信息化沟通平台 | 第35页 |
| ·房地产项目组合后评价 | 第35-43页 |
| ·房地产项目组合后评价与一般房地产项目后评价的区别 | 第36页 |
| ·房地产项目组合后评价的定义 | 第36页 |
| ·房地产项目组合后评价的主要特点 | 第36-37页 |
| ·房地产项目组合后评价的作用 | 第37页 |
| ·房地产项目组合后评价的流程 | 第37-38页 |
| ·房地产项目组合后评价——基于过程评价 | 第38-43页 |
| 5 房地产项目组合知识管理 | 第43-47页 |
| ·房地产项目组合知识管理的概述 | 第43-45页 |
| ·房地产项目实行知识管理的必要性 | 第43页 |
| ·房地产项目组合知识管理的定义 | 第43页 |
| ·房地产项目组合知识管理的特点 | 第43-44页 |
| ·房地产项目组合知识管理的层次 | 第44页 |
| ·房地产项目组合知识管理过程 | 第44-45页 |
| ·基于房地产项目组合过程的知识管理模型 | 第45-47页 |
| 6 实施房地产项目组合管理理论的建议及研究结论 | 第47-50页 |
| ·实施房地产项目组合管理理论的建议 | 第47-48页 |
| ·对房地产企业高层管理者工作的建议: | 第47页 |
| ·对房地产项目组合管理部工作的建议: | 第47-48页 |
| 6 2 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53页 |