NY集团废旧汽车回收项目定位与运营
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 项目外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·宏观PEST 模型分析 | 第17-21页 |
| ·政治法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21页 |
| ·废旧汽车回收产业的五力模型分析 | 第21-25页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第23页 |
| ·新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24-25页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 项目内部环境分析 | 第27-34页 |
| ·项目发起方——广东NY 集团 | 第27页 |
| ·项目合作方——新会双水拆船公司 | 第27-28页 |
| ·战略资源分析 | 第28-30页 |
| ·有形资源 | 第28页 |
| ·无形资源 | 第28-29页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·战略能力分析 | 第30-33页 |
| ·融资能力 | 第30-31页 |
| ·废旧汽车收集能力 | 第31页 |
| ·生产能力 | 第31-32页 |
| ·上下游客户管理能力 | 第32页 |
| ·政府关系处理能力 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 项目定位与运营 | 第34-48页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第34-38页 |
| ·机遇(Opportunities) | 第34-36页 |
| ·威胁(Threats) | 第36页 |
| ·优势(Strength) | 第36-37页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第37-38页 |
| ·项目战略定位 | 第38-42页 |
| ·优势定位 | 第39-40页 |
| ·项目业务 | 第40-41页 |
| ·市场范围 | 第41页 |
| ·发展路径定位 | 第41-42页 |
| ·项目运营模式 | 第42-46页 |
| ·项目合作方式 | 第42-44页 |
| ·人员配备 | 第44页 |
| ·业务流程 | 第44-45页 |
| ·组织架构 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 风险控制 | 第48-52页 |
| ·原材料供应风险控制 | 第48-49页 |
| ·项目投资建设风险控制 | 第49页 |
| ·市场风险控制 | 第49-50页 |
| ·管理风险控制 | 第50页 |
| ·环境保护风险控制 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
