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北大青鸟公司并购北大明天公司的案例研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-21页
   ·研究的背景和意义第11-13页
   ·文献综述第13-19页
     ·企业并购的概念与类型划分第13-15页
     ·企业并购的动因理论第15-17页
     ·并购的过程第17-18页
     ·并购后的整合第18-19页
   ·研究的内容和方法第19-21页
第二章 北大青鸟并购北大明天案例介绍第21-30页
   ·并购双方的基本情况第21-26页
   ·并购的背景与当事人概况第26-27页
   ·公司并购的方案和博弈过程第27-28页
   ·本章小结第28-30页
第三章 公司并购的评估分析第30-38页
   ·公司并购的动因第30-33页
     ·外部动因第30-31页
     ·内部动因第31-33页
   ·公司并购的战略和财务评估第33-34页
     ·并购的战略评估第33-34页
     ·并购的财务评估第34页
   ·目标企业的价值评价与股权确定第34-36页
     ·目标企业的价值评价第34-35页
     ·目标企业的股权确定第35-36页
   ·并购后的盈利趋势预测第36-37页
   ·本章小结第37-38页
第四章 公司并购后的整合第38-45页
   ·公司并购后的人力资源整合第39-42页
   ·公司并购后业务和运营的整合第42-43页
   ·并购后财务的整合第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第五章 公司并购后的成功经验与存在的问题第45-49页
   ·公司并购的成功经验及启示第45-47页
     ·公司并购的成功经验第45-46页
     ·成功经验的启示第46-47页
   ·并购后存在的不足及对策第47-48页
     ·并购存在的问题第47页
     ·解决问题的对策第47-48页
   ·本章小结第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间发表的论文第53-54页
致谢第54页

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