| Acknowledgment | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| Abbreviations | 第9-10页 |
| 1 Introduction | 第10-16页 |
| 1.1 Research background and question | 第10-11页 |
| 1.2 Research significance | 第11-16页 |
| 1.2.1 Contribution to theory and practice | 第14-16页 |
| 2 Literature Review | 第16-22页 |
| 3 Data Collection and Research Method | 第22-24页 |
| 4 Case Study on SGSecure | 第24-37页 |
| 4.1 Case Study:SGSecure in Theory | 第24-29页 |
| 4.2 Case Study:SGSecure in Practice | 第29-35页 |
| 4.2.1 Neighbourhoods | 第31-32页 |
| 4.2.2 Workplaces | 第32-34页 |
| 4.2.3 Schools | 第34页 |
| 4.2.4 Other ethnic-based or religious community groups | 第34-35页 |
| 4.3 Case Study: SGSecure's Public Report Card | 第35-37页 |
| 5 Findings | 第37-45页 |
| 5.1 Assessment using the epistemic crisis framework | 第37-38页 |
| 5.2 Assessment using the 14-factor performativity framework | 第38-40页 |
| 5.3 Evaluation of SGSecure | 第40-45页 |
| 6 Discussion | 第45-60页 |
| 6.1 Brief global overview: Epistemic crisis and performative power | 第52-54页 |
| 6.2 Recommendations | 第54-60页 |
| 7 Conclusion | 第60-63页 |
| Reference List | 第63-67页 |
| Date and information Sources | 第67-73页 |
