| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的内容及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 EPC工程总承包模式分析 | 第11-20页 |
| 2.1 EPC工程总承包的定义 | 第11页 |
| 2.2 EPC工程总承包的特点 | 第11-12页 |
| 2.3 EPC模式的发展过程 | 第12-14页 |
| 2.4 EPC模式与传统模式的比较 | 第14-17页 |
| 2.5 不同单位主导的EPC工程总承包分析 | 第17-20页 |
| 2.5.1 施工单位为EPC工程总承包商 | 第17-18页 |
| 2.5.2 设计单位为EPC工程总承包商 | 第18-19页 |
| 2.5.3 设计和施工单位以联合体方式为EPC工程总承包商 | 第19页 |
| 2.5.4 项目管理单位为EPC工程总承包商 | 第19-20页 |
| 第3章 以设计院为主的EPC工程总承包模式分析 | 第20-27页 |
| 3.1 以设计院为主的EPC工程总承包模式的发展现状 | 第20页 |
| 3.2 以设计院为主的EPC工程总承包模式的政策支持 | 第20-22页 |
| 3.3 以设计院为主的EPC工程总承包模式的优势分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 充分体现了设计在工程建设项目中的核心地位 | 第22页 |
| 3.3.2 有利于提高工程建设质量 | 第22页 |
| 3.3.3 有利于项目投资控制 | 第22页 |
| 3.3.4 有利于缩短工程建设周期 | 第22-23页 |
| 3.3.5 有利于提高项目管理水平 | 第23页 |
| 3.3.6 具备资源优势 | 第23页 |
| 3.3.7 顺应了EPC的发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.4 以设计院为主的EPC工程总承包模式的劣势分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 以设计院为主的EPC总承包业主观念 | 第24页 |
| 3.4.2 以设计院为主的EPC总承包功能招标 | 第24-25页 |
| 3.4.3 以设计院为主的EPC总承包融资能力 | 第25页 |
| 3.4.4 以设计院为主的EPC总承包工程监理及咨询单位的水平 | 第25页 |
| 3.4.5 以设计院为主的EPC总承包组织结构的适应性 | 第25页 |
| 3.4.6 专业设计院实施EPC项目的法律依据 | 第25-27页 |
| 第4章 以设计院为主的EPC模式在工程中的应用 | 第27-40页 |
| 4.1 工程概况 | 第27-28页 |
| 4.1.1 工程简介 | 第27页 |
| 4.1.2 工程特点介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 投标经营 | 第28页 |
| 4.3 工程实施要点分析 | 第28-37页 |
| 4.3.1 设计组织管理和施工部署 | 第28-33页 |
| 4.3.2 成本管理 | 第33-34页 |
| 4.3.3 工程进度管理 | 第34页 |
| 4.3.4 采购管理 | 第34页 |
| 4.3.5 材料管理及工程质量控制 | 第34-35页 |
| 4.3.6 质量保证体系及质量控制要点 | 第35-36页 |
| 4.3.7 安全生产管理 | 第36-37页 |
| 4.3.8 文明施工及成品保护 | 第37页 |
| 4.4 项目管理过程中风险识别及应对方法 | 第37-38页 |
| 4.5 设计院在本案例中的工作流程描述 | 第38-39页 |
| 4.6 工程总结 | 第39-40页 |
| 第5章 以设计院为主的EPC总承包模式管理提升策略 | 第40-43页 |
| 5.1 培养全面专业的设计人员 | 第40页 |
| 5.2 重塑设计流程 | 第40页 |
| 5.3 关注设计的经济效益 | 第40-41页 |
| 5.4 优化管理体系和组织机构 | 第41页 |
| 5.5 引入创新技术 | 第41-42页 |
| 5.6 加强企业的合作 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
