| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 传统零售企业互联网化转型动因研究 | 第11-14页 |
| 1.3.2 传统零售企业互联网化转型策略研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 传统零售企业互联网化转型财务绩效研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关概念及基本理论 | 第19-24页 |
| 2.1 企业转型基本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业转型概念及动因 | 第19-20页 |
| 2.1.2 互联网化转型概念 | 第20页 |
| 2.1.3 智慧新零售内涵 | 第20页 |
| 2.2 财务绩效相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 业绩评价理论 | 第21页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第21页 |
| 2.2.4 目标管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 财务绩效对企业转型效果衡量 | 第22-24页 |
| 2.3.1 财务绩效衡量企业转型效果的合理性分析 | 第22页 |
| 2.3.2 多种财务绩效评价方法的适用性分析 | 第22-24页 |
| 3 我国零售业发展现状及互联网化转型趋势 | 第24-29页 |
| 3.1 我国零售业发展现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 传统零售企业发展低迷 | 第24-25页 |
| 3.1.2 网络零售发展日趋成熟 | 第25-27页 |
| 3.1.3 网络零售线下渗透空间广阔 | 第27页 |
| 3.1.4 小结 | 第27页 |
| 3.2 我国零售业互联网化转型趋势 | 第27-29页 |
| 3.2.1 跨“界”融合发展 | 第27-28页 |
| 3.2.2 回归“零售”本质 | 第28-29页 |
| 4 苏宁易购互联网化转型案例介绍 | 第29-33页 |
| 4.1 公司简介 | 第29页 |
| 4.2 苏宁易购互联网化转型动因 | 第29-30页 |
| 4.2.1 竞争驱动 | 第29页 |
| 4.2.2 信息化管理需求驱动 | 第29-30页 |
| 4.2.3 谋求更大发展 | 第30页 |
| 4.3 苏宁易购互联网化转型阶段及策略 | 第30-33页 |
| 4.3.1 O2O模式转型阶段 | 第30-31页 |
| 4.3.2 全公司互联网化转型阶段 | 第31页 |
| 4.3.3 智慧新零售转型阶段 | 第31-33页 |
| 5 苏宁易购互联网化转型效果的财务绩效分析 | 第33-45页 |
| 5.1 苏宁易购互联网化转型财务绩效指标分析 | 第33-41页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第33-35页 |
| 5.1.2 营运能力分析 | 第35-37页 |
| 5.1.3 偿债能力分析 | 第37-39页 |
| 5.1.4 发展能力分析 | 第39-41页 |
| 5.2 苏宁易购互联网化转型财务绩效综合分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 综合财务绩效分析体系构建及计算 | 第41-44页 |
| 5.2.2 综合财务绩效结果分析 | 第44-45页 |
| 6 结论与建议 | 第45-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.1.1 财务绩效水平变化符合苏宁转型阶段性特点 | 第45页 |
| 6.1.2 苏宁互联网化转型长期效果逐渐体现 | 第45-46页 |
| 6.1.3 苏宁互联网化转型策略选择得当 | 第46页 |
| 6.1.4 苏宁存货周转能力有待继续提高 | 第46页 |
| 6.1.5 苏宁应收账款周转能力较弱,需待提高 | 第46页 |
| 6.2 相关建议 | 第46-48页 |
| 6.2.1 对苏宁公司建议 | 第46-47页 |
| 6.2.2 对其他公司建议 | 第47-48页 |
| 6.3 研究局限性 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |