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传统零售企业互联网化转型财务绩效研究--以苏宁易购为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 文献综述第11-16页
        1.3.1 传统零售企业互联网化转型动因研究第11-14页
        1.3.2 传统零售企业互联网化转型策略研究第14-15页
        1.3.3 传统零售企业互联网化转型财务绩效研究第15-16页
    1.4 研究内容与研究方法第16-18页
        1.4.1 论文研究内容第16-17页
        1.4.2 论文研究方法第17-18页
    1.5 创新点第18-19页
2 相关概念及基本理论第19-24页
    2.1 企业转型基本理论第19-20页
        2.1.1 企业转型概念及动因第19-20页
        2.1.2 互联网化转型概念第20页
        2.1.3 智慧新零售内涵第20页
    2.2 财务绩效相关理论第20-22页
        2.2.1 委托代理理论第20-21页
        2.2.2 业绩评价理论第21页
        2.2.3 利益相关者理论第21页
        2.2.4 目标管理理论第21-22页
    2.3 财务绩效对企业转型效果衡量第22-24页
        2.3.1 财务绩效衡量企业转型效果的合理性分析第22页
        2.3.2 多种财务绩效评价方法的适用性分析第22-24页
3 我国零售业发展现状及互联网化转型趋势第24-29页
    3.1 我国零售业发展现状第24-27页
        3.1.1 传统零售企业发展低迷第24-25页
        3.1.2 网络零售发展日趋成熟第25-27页
        3.1.3 网络零售线下渗透空间广阔第27页
        3.1.4 小结第27页
    3.2 我国零售业互联网化转型趋势第27-29页
        3.2.1 跨“界”融合发展第27-28页
        3.2.2 回归“零售”本质第28-29页
4 苏宁易购互联网化转型案例介绍第29-33页
    4.1 公司简介第29页
    4.2 苏宁易购互联网化转型动因第29-30页
        4.2.1 竞争驱动第29页
        4.2.2 信息化管理需求驱动第29-30页
        4.2.3 谋求更大发展第30页
    4.3 苏宁易购互联网化转型阶段及策略第30-33页
        4.3.1 O2O模式转型阶段第30-31页
        4.3.2 全公司互联网化转型阶段第31页
        4.3.3 智慧新零售转型阶段第31-33页
5 苏宁易购互联网化转型效果的财务绩效分析第33-45页
    5.1 苏宁易购互联网化转型财务绩效指标分析第33-41页
        5.1.1 盈利能力分析第33-35页
        5.1.2 营运能力分析第35-37页
        5.1.3 偿债能力分析第37-39页
        5.1.4 发展能力分析第39-41页
    5.2 苏宁易购互联网化转型财务绩效综合分析第41-45页
        5.2.1 综合财务绩效分析体系构建及计算第41-44页
        5.2.2 综合财务绩效结果分析第44-45页
6 结论与建议第45-49页
    6.1 研究结论第45-46页
        6.1.1 财务绩效水平变化符合苏宁转型阶段性特点第45页
        6.1.2 苏宁互联网化转型长期效果逐渐体现第45-46页
        6.1.3 苏宁互联网化转型策略选择得当第46页
        6.1.4 苏宁存货周转能力有待继续提高第46页
        6.1.5 苏宁应收账款周转能力较弱,需待提高第46页
    6.2 相关建议第46-48页
        6.2.1 对苏宁公司建议第46-47页
        6.2.2 对其他公司建议第47-48页
    6.3 研究局限性第48-49页
参考文献第49-53页
后记第53-54页
攻读学位期间取得的科研成果清单第54页

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