| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.4.3 案例分析法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 相关研究文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2 资源开发与管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 社会资本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织协作理论 | 第19页 |
| 2.2.3 社会系统理论 | 第19-21页 |
| 第三章 深圳大学MBA校友资源开发与管理的现状及问题 | 第21-39页 |
| 3.1 深圳大学MBA校友资源的简介 | 第21-29页 |
| 3.1.1 深圳大学MBA专业简介 | 第21页 |
| 3.1.2 深圳大学MBA校友资源调查分析 | 第21-29页 |
| 3.2 深圳大学MBA校友资源PEST分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第31页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.3 深圳大学MBA校友资源开发与管理的现状 | 第32-35页 |
| 3.3.1 校友组织管理力 | 第32-33页 |
| 3.3.2 组织内外影响力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 校友人力资源 | 第34页 |
| 3.3.4 校友财力资源 | 第34-35页 |
| 3.4 深圳大学MBA校友资源开发和管理的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.1 校友管理体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.4.2 校友资源开发与管理未得到重视 | 第36页 |
| 3.4.3 校友资源使用率和整合度低 | 第36页 |
| 3.5 深圳大学MBA校友资源SWOT分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 优势 | 第36-37页 |
| 3.5.2 劣势 | 第37页 |
| 3.5.3 机会 | 第37-38页 |
| 3.5.4 威胁 | 第38-39页 |
| 第四章 深圳大学MBA校友资源开发与管理改进策略 | 第39-50页 |
| 4.1 深圳大学MBA校友资源开发与管理目标 | 第39-40页 |
| 4.2 商学院校友资源开发与管理的现状与借鉴 | 第40-45页 |
| 4.2.1 清华经管学院MBA校友资源开发与管理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 上海高级金融学院 | 第41-44页 |
| 4.2.3 商学院校友资源开发与管理案例分析与借鉴 | 第44-45页 |
| 4.3 校友资源开发策略 | 第45-46页 |
| 4.3.1 内部资源全面开发 | 第45-46页 |
| 4.3.2 扩大外部影响力 | 第46页 |
| 4.4 校友资源管理策略 | 第46-50页 |
| 4.4.1 完善校友管理组织 | 第46-47页 |
| 4.4.2 提升服务校友的能力 | 第47-49页 |
| 4.4.3 形成校友文化 | 第49页 |
| 4.4.4 保障校友工作的运营 | 第49-50页 |
| 第五章 深圳大学MBA校友资源开发与管理方案实施 | 第50-57页 |
| 5.1 开发策略实施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 内部资源全面开发实施 | 第50-51页 |
| 5.1.2 扩大外部影响策略实施 | 第51-52页 |
| 5.2 管理策略实施 | 第52-57页 |
| 5.2.1 完善校友会 | 第52-54页 |
| 5.2.2 开展各类校友服务 | 第54-55页 |
| 5.2.3 校友文化建设 | 第55-56页 |
| 5.2.4 改善校友会财务运营状况 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |