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A智能科技有限公司企业战略诊断研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 选题背景和意义第13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 关于企业诊断第13-14页
        1.2.2 诊断分析理论第14-16页
        1.2.3 诊断分析模型第16-17页
    1.3 研究方法与研究框架第17-18页
第二章 企业现状及现行战略第18-20页
    2.1 企业概况第18-19页
    2.2 现行战略内容第19页
    2.3 本章小结第19-20页
第三章 企业外部环境分析第20-30页
    3.1 宏观环境PEST法分析第20-23页
        3.1.1 国家政治及政策层面第20-21页
        3.1.2 宏观经济层面第21-22页
        3.1.3 宏观社会层面第22页
        3.1.4 宏观行业技术层面第22-23页
    3.2 行业波特五力模型分析第23-29页
        3.2.1 行业内竞争对手分析第23-26页
        3.2.2 供应商议价能力分析第26-27页
        3.2.3 购买者议价能力分析第27页
        3.2.4 替代品威胁第27-28页
        3.2.5 潜在进入者威胁第28-29页
    3.3 本章小结第29-30页
第四章 企业资源与能力分析第30-46页
    4.1 现有业务分析第30-35页
        4.1.1 社保自助终端机设备业务第30-31页
        4.1.2 医疗自助终端机业务第31-33页
        4.1.3 综合政务自助终端机业务第33-34页
        4.1.4 海外市场业务第34-35页
    4.2 资源分析第35-37页
        4.2.1 人力资源第35-36页
        4.2.2 市场营销与产品第36页
        4.2.3 技术研发与品质管理第36-37页
        4.2.4 企业资质与声誉第37页
        4.2.5 生产制造资源第37页
    4.3 盈利能力分析第37-39页
        4.3.1 利润率分析第38页
        4.3.2 净资产收益率分析第38-39页
    4.4 偿债能力分析第39-41页
        4.4.1 资产负债率分析第39-40页
        4.4.2 速动比率分析第40-41页
    4.5 营运能力分析第41-43页
        4.5.1 存货周转率分析第41-42页
        4.5.2 总资产周转率分析第42-43页
    4.6 企业SWOT分析第43-45页
        4.6.1 企业的优势第43页
        4.6.2 企业的劣势第43-44页
        4.6.3 企业的机遇第44页
        4.6.4 企业的威胁第44页
        4.6.5 企业的SWOT矩阵分析第44-45页
    4.7 本章小结第45-46页
第五章 企业战略核心问题的诊断分析第46-52页
    5.1 企业总体战略存在的主要问题第46-47页
    5.2 企业业务单位战略存在的主要问题第47-50页
    5.3 企业职能战略存在的主要问题第50-51页
    5.4 本章小结第51-52页
第六章 诊断改进措施和建议第52-65页
    6.1 企业总体战略改进建议第52-54页
        6.1.1 公司未来的盈利模式第52页
        6.1.2 企业愿景下的整体战略定位第52-53页
        6.1.3 建立明确的海外市场战略举措第53-54页
    6.2 企业业务单位战略改进建议第54-58页
        6.2.1 细分市场定价和优化产品定位组合第55-56页
        6.2.2 优化营销渠道第56-58页
    6.3 企业职能战略改进建议第58-64页
        6.3.1 建立“1+N”事业合伙人素质(能力)模型第58-59页
        6.3.2 优化绩效管理第59-63页
        6.3.3 人才培养体系第63-64页
    6.4 本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
感谢第69-70页
附件第70页

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