| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第10-12页 |
| 2 概念界定及研究综述 | 第12-22页 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 施工项目成本的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 施工项目成本的类别 | 第12-13页 |
| 2.1.3 施工项目成本管理的内容 | 第13-16页 |
| 2.2 电力施工项目成本管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 电力施工项目的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 电力施工项目成本的构成 | 第17-18页 |
| 2.3 挣值法的概念及相关概述 | 第18-19页 |
| 2.4 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 3 LQ电厂±800KV换流站施工项目成本管理的现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22页 |
| 3.2 ±800KV换流站施工项目简介 | 第22-23页 |
| 3.2.1 工程概况 | 第22页 |
| 3.2.2 工程现状 | 第22页 |
| 3.2.3 C包工程承包范围 | 第22-23页 |
| 3.3 公司施工项目成本管理的现状 | 第23-28页 |
| 3.3.1 公司施工项目管理组织关系 | 第23-24页 |
| 3.3.2 公司施工项目成本构成 | 第24-27页 |
| 3.3.3 公司施工项目成本管理分析 | 第27-28页 |
| 3.4 LQ电厂施工过程中存在的弊端 | 第28-30页 |
| 3.4.1 成本控制目标不明确 | 第28页 |
| 3.4.2 没有形成正式的预算、核算体系 | 第28页 |
| 3.4.3 培训制度不完善 | 第28-29页 |
| 3.4.4 日常监管不到位 | 第29页 |
| 3.4.5 没有进行有效分类 | 第29-30页 |
| 4 LQ电厂±800KV换流站施工项目成本管理的对策 | 第30-44页 |
| 4.1 电力施工项目成本管理体系的构架 | 第30-32页 |
| 4.1.1 电力施工项目成本管理应用原则 | 第30页 |
| 4.1.2 LQ电厂施工项目准备工程 | 第30-32页 |
| 4.2 重新规划LQ电厂施工项目成本管理 | 第32-33页 |
| 4.3 ±800KV换流站项目相关标准 | 第33页 |
| 4.4 初始成本比对 | 第33页 |
| 4.5 针对±800KV换流站项目的细化管控流程 | 第33-35页 |
| 4.5.1 阶段性结构构成 | 第33-34页 |
| 4.5.2 工期细化分解 | 第34-35页 |
| 4.6 结论分析和比对 | 第35-40页 |
| 4.6.1 基于挣值法的全过程分析 | 第35-39页 |
| 4.6.2 有效性因素分析 | 第39-40页 |
| 4.7 成本要素比对 | 第40页 |
| 4.8 偏差原因分析与纠偏措施 | 第40-42页 |
| 4.8.1 偏差原因分析 | 第40-41页 |
| 4.8.2 纠偏措施 | 第41-42页 |
| 4.9 本章小结 | 第42-44页 |
| 5 LQ电厂±800KV换流站分析结论保障 | 第44-48页 |
| 5.1 结构框架 | 第44-45页 |
| 5.2 专业技能 | 第45页 |
| 5.3 质量审核 | 第45-46页 |
| 5.4 日常管理 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |