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A企业运输质量管理的诊断研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究综述第15-21页
        1.2.1 国外研究状况第15-18页
        1.2.2 国内研究状况第18-20页
        1.2.3 ISO质量管理体系第20页
        1.2.4 运输质量管理第20-21页
    1.3 研究方法和内容第21-23页
        1.3.1 研究方法第21页
        1.3.2 研究内容第21-23页
第二章 A公司国内运输质量管理现状第23-33页
    2.1 A公司简介第23-25页
        2.1.1 A公司基本情况第23页
        2.1.2 A公司的发展目标第23页
        2.1.3 A公司的组织架构第23-25页
    2.2 A公司国内运输概况第25-27页
        2.2.1 业务背景第25-26页
        2.2.2 未来三年的业务发展目标第26页
        2.2.3 国内运输配送业务流程图第26-27页
    2.3 A公司运输质量的现状第27-32页
        2.3.1 质量管理手段第27页
        2.3.2 安全性第27-29页
        2.3.3 及时性第29-30页
        2.3.4 经济性第30-31页
        2.3.5 方便性第31页
        2.3.6 服务性第31-32页
    2.4 本章小结第32-33页
第三章 A公司运输服务质量管理的问题诊断第33-50页
    3.1 运输质量管理的诊断模型第33-36页
        3.1.1 运输质量管理框架第33-34页
        3.1.2 运输质量形成模型的建立第34-35页
        3.1.3 构建诊断模型第35-36页
    3.2 基于公司内部运输过程的质量诊断第36-38页
        3.2.1 顾客需求认知的信息缺陷第37页
        3.2.2 运输质量设计缺陷第37页
        3.2.3 服务实施缺陷第37-38页
    3.3 基于运输质量测评的质量诊断第38-48页
        3.3.1 设计客户满意度调查表第38-40页
        3.3.2 确定各指标的权重第40-41页
        3.3.3 确定各指标二维分值第41-42页
        3.3.4 建立满意度图第42-43页
        3.3.5 A公司客户满意度调查结果第43-48页
    3.4 本章小结第48-50页
第四章 A企业供应商运输质量管理的改进方案第50-63页
    4.1 改进的总体思路第50页
    4.2 建立有效的货物破损预防机制第50-56页
        4.2.1 货物破损的原因分析第50-53页
        4.2.2 加强对运输承运商的管理第53页
        4.2.3 综合性的加强各环节的管理第53-54页
        4.2.4 提高货物本身的抗风险能力第54-55页
        4.2.5 完善货损后续处理第55-56页
    4.3 运输成本最优化控制第56-58页
        4.3.1 培养全员的成本意识第56-57页
        4.3.2 规划运输路径第57-58页
        4.3.3 提高装载效率和装载质量第58页
    4.4 树立全面顾客服务理念第58页
        4.4.1 加强管理人员服务意识第58页
        4.4.2 加强员工服务意识第58页
    4.5 完善的运输质量管理体系第58-61页
        4.5.1 管理层的支持第58-59页
        4.5.2 符合法规第59页
        4.5.3 运输设备管理第59-60页
        4.5.4 人员培训及激励第60页
        4.5.5 危机管理与应急预案第60-61页
        4.5.6 持续改进第61页
    4.6 优化运输信息管理系统第61-62页
        4.6.1 信息管理升级第61-62页
        4.6.2 流程改造的信息化第62页
        4.6.3 信息共享平台第62页
    4.7 本章小结第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
附录第67-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附件第74页

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