QY集团战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 港口物流研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 企业公司级战略理论综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 相关战略研究工具 | 第17-19页 |
| 1.3 研究技术线路 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 QY集团外部环境分析 | 第22-38页 |
| 2.1 经济全球化环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.1 经济全球化的特点 | 第22页 |
| 2.1.2 经济全球化对港口物流业的影响 | 第22-23页 |
| 2.2 国内宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 技术环境分析 | 第26页 |
| 2.2.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 2.3 港口物流行业分析 | 第27-28页 |
| 2.3.1 我国港口物流发展演变及特征 | 第27页 |
| 2.3.2 港口物流行业发展的四大趋势 | 第27-28页 |
| 2.4 港口物流市场竞争分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 珠三角沿海港口吞吐量状况 | 第28页 |
| 2.4.2 珠三角进出口贸易状况 | 第28-29页 |
| 2.4.3 珠三角沿海港口吞吐量结构 | 第29页 |
| 2.4.4 潜在竞争参与者 | 第29-30页 |
| 2.4.5 市场竞争的五种力量分析 | 第30-31页 |
| 2.4.6 港口物流企业市场竞争的关键成功因素 | 第31页 |
| 2.4.7 港口物流企业主要经营模式 | 第31-32页 |
| 2.5 货代行业分析 | 第32-35页 |
| 2.5.1 货代行业发展的现实意义 | 第32页 |
| 2.5.2 广州货代市场竞争现状 | 第32-33页 |
| 2.5.3 货代行业关键成功因素分析 | 第33-34页 |
| 2.5.4 货代行业主要盈利模式 | 第34页 |
| 2.5.5 货代行业可能的服务模式 | 第34-35页 |
| 2.6 船代行业分析 | 第35-36页 |
| 2.6.1 船代行业现状分析 | 第35-36页 |
| 2.6.2 船代行业竞争的关键成功要素分析 | 第36页 |
| 2.6.3 船代业务模式未来的发展趋势 | 第36页 |
| 2.7 本章小结 | 第36-38页 |
| 第三章 QY集团内部运营环境分析 | 第38-53页 |
| 3.1 业务发展现状分析 | 第38-43页 |
| 3.1.1 业务组合现状 | 第38页 |
| 3.1.2 业务要素现状 | 第38-41页 |
| 3.1.3 经营现状 | 第41-43页 |
| 3.2 内部管理现状分析 | 第43-46页 |
| 3.2.1 战略管理现状评估 | 第43-44页 |
| 3.2.2 组织架构及职能现状评估 | 第44-45页 |
| 3.2.3 质量体系现状评估 | 第45页 |
| 3.2.4 流程管理现状评估 | 第45-46页 |
| 3.2.5 CRM现状分析 | 第46页 |
| 3.3 内部战略资源现状分析 | 第46-50页 |
| 3.3.1 人力资源结构及培训现状 | 第46-48页 |
| 3.3.2 融资渠道与投资管理现状 | 第48-49页 |
| 3.3.3 财务管理现状 | 第49页 |
| 3.3.4 竞争性资源现状 | 第49-50页 |
| 3.4 内部竞争力现状分析 | 第50-51页 |
| 3.4.1 企业竞争力要素 | 第50页 |
| 3.4.2 GREP企业竞争力量化评估维度 | 第50-51页 |
| 3.4.3 企业竞争力评估结论 | 第51页 |
| 3.5 SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 管理模式与业务组合分析 | 第53-62页 |
| 4.1 业务单元组合战略的分析与定位 | 第53-58页 |
| 4.1.1 GE矩阵模型分析 | 第53-57页 |
| 4.1.2 业务组合分析结论与定位 | 第57-58页 |
| 4.2 QY集团管理模式分析 | 第58-60页 |
| 4.2.1 管理层的战略能力分析 | 第58-59页 |
| 4.2.2 组织架构 | 第59页 |
| 4.2.3 集团管控模式分析 | 第59-60页 |
| 4.3 业务组合与管理模式匹配度分析 | 第60-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 企业愿景、使命及战略目标定位 | 第62-67页 |
| 5.1 QY集团愿景与使命 | 第62页 |
| 5.1.1 愿景 | 第62页 |
| 5.1.2 使命 | 第62页 |
| 5.2 QY集团战略目标 | 第62-66页 |
| 5.2.1 总体战略目标 | 第62-63页 |
| 5.2.2 各业务板块阶段目标 | 第63-64页 |
| 5.2.3 阶段市场目标 | 第64-65页 |
| 5.2.4 阶段管理目标 | 第65-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 企业战略实施规划 | 第67-79页 |
| 6.1 业务发展战略 | 第67-71页 |
| 6.1.1 市场战略 | 第67页 |
| 6.1.2 产业布局 | 第67页 |
| 6.1.3 业务发展模式 | 第67-68页 |
| 6.1.4 业务发展战略方案 | 第68-71页 |
| 6.2 各业务板块战略 | 第71-75页 |
| 6.2.1 综合物流板块战略 | 第71-72页 |
| 6.2.2 船代板块战略 | 第72-73页 |
| 6.2.3 运输板块战略 | 第73页 |
| 6.2.4 租船经纪板块战略 | 第73页 |
| 6.2.5 物流咨询板块战略 | 第73-74页 |
| 6.2.6 电商物流板块战略 | 第74-75页 |
| 6.3 战略实施路径 | 第75页 |
| 6.4 管理模式调整战略 | 第75-78页 |
| 6.4.1 组织结构调整 | 第75-77页 |
| 6.4.2 人才引进与培养 | 第77页 |
| 6.4.3 管控模式调整 | 第77-78页 |
| 6.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 附件1 管理层战略能力测评表 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 答辩委员会评定意见 | 第86页 |
