CH房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的基本内容和思路 | 第11-13页 |
| 1.3 企业发展战略相关理论 | 第13-19页 |
| 1.3.1 企业发展战略的概念及演变 | 第13-14页 |
| 1.3.2 常用战略分析工具介绍 | 第14-19页 |
| 第二章 CH公司外部环境分析 | 第19-27页 |
| 2.1 房地产企业面临的宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 2.2 呼和浩特市房地产产业状况分析 | 第21-23页 |
| 2.3 五种力量模型分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 现有企业间的竞争 | 第23-24页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| 2.3.3 购买者议价能力 | 第24-25页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第25页 |
| 2.3.5 替代产品的开发 | 第25-27页 |
| 第三章 CH公司内部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 CH房地产公司概述 | 第27页 |
| 3.2 CH房地产公司组织结构分析 | 第27-28页 |
| 3.3 CH房地产公司人力资源状况分析 | 第28-29页 |
| 3.4 CH房地产公司财务运营状况分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 公司盈利能力分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 公司偿债能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 公司的营销能力分析 | 第32-33页 |
| 3.5 CH公司企业价值链分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 房地产企业价值链管理的应用 | 第34-35页 |
| 3.5.2 CH公司价值链分析 | 第35-36页 |
| 3.6 CH公司企业的核心竞争力分析 | 第36-38页 |
| 第四章 CH房地产公司发展战略的制定 | 第38-53页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第38页 |
| 4.1.2 劣势 | 第38-39页 |
| 4.1.3 机遇 | 第39页 |
| 4.1.4 威胁 | 第39-40页 |
| 4.2 发展战略方向及目标的设定 | 第40-41页 |
| 4.2.1 战略方向 | 第40页 |
| 4.2.2 发展思路 | 第40-41页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第41页 |
| 4.3 公司业务发展战略 | 第41-43页 |
| 4.4 公司层面的发展战略 | 第43-48页 |
| 4.4.1 多元化经营战略 | 第43-45页 |
| 4.4.2 战略联盟战略 | 第45-46页 |
| 4.4.3 品牌战略 | 第46-48页 |
| 4.5 公司职能发展战略 | 第48-53页 |
| 4.5.1 产品开发及创新战略 | 第48-49页 |
| 4.5.2 市场开发战略 | 第49-50页 |
| 4.5.3 市场及产品定位战略 | 第50-51页 |
| 4.5.4 多渠道的营销战略 | 第51-53页 |
| 第五章 保障CH公司战略实施的措施 | 第53-63页 |
| 5.1 组织结构的调整 | 第53-55页 |
| 5.2 建立高效的人力资源管理体系 | 第55-57页 |
| 5.2.1 制定公司的人力资源规划 | 第55页 |
| 5.2.2 建立激励约束机制 | 第55-56页 |
| 5.2.3 确定人本主义管理理念 | 第56-57页 |
| 5.3 培育良好的企业文化 | 第57-58页 |
| 5.4 加强公司财务管理 | 第58-60页 |
| 5.5 全面加强企业信息化建设 | 第60页 |
| 5.6 增强企业的创新能力 | 第60-62页 |
| 5.7 努力培育企业核心竞争力 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
