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呼和浩特春华水务开发集团有限责任公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 论文写作的背景第10-11页
    1.2 水务一体化的内涵第11页
    1.3 中国水务一体化第11-13页
        1.3.1 中国水务一体化的进程第12-13页
        1.3.2 中国水务管理职能概况第13页
        1.3.3 中国水务一体化的意义第13页
    1.4 研究春华水务集团公司发展战略的目的、意义第13-15页
第二章 春华水务集团公司简介第15-22页
    2.1 春华水务集团公司概况第15页
    2.2 春华水务集团公司业务范围第15页
    2.3 春华水务集团公司产生背景和发展历程第15-21页
        2.3.1 产生背景第15-16页
        2.3.2 发展历程第16-21页
    2.4 春华水务集团公司存在的问题第21-22页
第三章 春华水务集团公司外部环境PEST分析第22-34页
    3.1 春华水务集团公司外部环境PEST分析第22-25页
        3.1.1 政治法律环境分析第22-23页
        3.1.2 经济环境分析第23-24页
        3.1.3 社会文化环境分析第24-25页
        3.1.4 科学技术环境分析第25页
    3.2 行业环境分析第25-34页
        3.2.1 境外水务行业的现状和发展趋势第25-27页
        3.2.2 中国水行业和水务公司的现状及发展第27-30页
        3.2.3 呼和浩特市水行业的现状和发展第30-31页
        3.2.4 未来市场格局演变第31-34页
第四章 春华水务集团公司战略能力分析第34-52页
    4.1 人力资源能力分析第34-35页
    4.2 管理能力分析第35-37页
    4.3 业务拓展能力分析第37-39页
        4.3.1 立足本土,发展水业的能力第37页
        4.3.2 多元化经营、集约化发展能力第37-39页
    4.4 创新能力分析第39-42页
        4.4.1 思维创新、观念创新第39-40页
        4.4.2 技术创新第40-41页
        4.4.3 组织创新第41-42页
    4.5 财务能力分析第42-46页
        4.5.1 春华水务集团公司2008、2009年收入分析第42-43页
        4.5.2 鹏元资信评估的评级结论和观点第43-44页
        4.5.3 偿债能力指标分析第44页
        4.5.4 盈利能力分析第44-46页
    4.6 资本运作能力分析第46-47页
    4.7 企业文化建设能力分析第47-48页
    4.8 商誉资源分析第48-49页
    4.9 春华水务集团公司的SWOT分析第49-52页
        4.9.1 主营业务(水业)SWOT分析第49-50页
        4.9.2 多元化经营(房地产业旅游业)SWOT分析第50-52页
第五章 春华水务集团公司发展战略的构建第52-58页
    5.1 发展战略的基本定位第52-54页
        5.1.1 企业宗旨第52页
        5.1.2 战略定位第52-53页
        5.1.3 战略目标第53-54页
    5.2 发展战略的构建第54-58页
        5.2.1 水业为主,多元化发展战略第54-56页
        5.2.2 差别化、精细化竞争战略第56-57页
        5.2.3 根植本土,实现可持续发展的战略第57-58页
第六章 春华水务集团公司发展战略实施措施第58-64页
    6.1 管好用好人力资源,提升人力资源经营能力第58-59页
        6.1.1 健全酬薪福利制度第58-59页
        6.1.2 健全培训制度第59页
    6.2 巩固水业,多元化发展第59-61页
        6.2.1 巩固水业第59-60页
        6.2.2 多元化发展第60-61页
    6.3 拓展新业务第61-62页
        6.3.1 新能源技术开发利用——太阳能单晶硅生产项目第61-62页
        6.3.2 打造呼和浩特市城南战略新兴产业新城第62页
    6.4 构筑和完善企业发展体系第62-64页
结论第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66页

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