摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 论文写作的背景 | 第10-11页 |
1.2 水务一体化的内涵 | 第11页 |
1.3 中国水务一体化 | 第11-13页 |
1.3.1 中国水务一体化的进程 | 第12-13页 |
1.3.2 中国水务管理职能概况 | 第13页 |
1.3.3 中国水务一体化的意义 | 第13页 |
1.4 研究春华水务集团公司发展战略的目的、意义 | 第13-15页 |
第二章 春华水务集团公司简介 | 第15-22页 |
2.1 春华水务集团公司概况 | 第15页 |
2.2 春华水务集团公司业务范围 | 第15页 |
2.3 春华水务集团公司产生背景和发展历程 | 第15-21页 |
2.3.1 产生背景 | 第15-16页 |
2.3.2 发展历程 | 第16-21页 |
2.4 春华水务集团公司存在的问题 | 第21-22页 |
第三章 春华水务集团公司外部环境PEST分析 | 第22-34页 |
3.1 春华水务集团公司外部环境PEST分析 | 第22-25页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
3.1.4 科学技术环境分析 | 第25页 |
3.2 行业环境分析 | 第25-34页 |
3.2.1 境外水务行业的现状和发展趋势 | 第25-27页 |
3.2.2 中国水行业和水务公司的现状及发展 | 第27-30页 |
3.2.3 呼和浩特市水行业的现状和发展 | 第30-31页 |
3.2.4 未来市场格局演变 | 第31-34页 |
第四章 春华水务集团公司战略能力分析 | 第34-52页 |
4.1 人力资源能力分析 | 第34-35页 |
4.2 管理能力分析 | 第35-37页 |
4.3 业务拓展能力分析 | 第37-39页 |
4.3.1 立足本土,发展水业的能力 | 第37页 |
4.3.2 多元化经营、集约化发展能力 | 第37-39页 |
4.4 创新能力分析 | 第39-42页 |
4.4.1 思维创新、观念创新 | 第39-40页 |
4.4.2 技术创新 | 第40-41页 |
4.4.3 组织创新 | 第41-42页 |
4.5 财务能力分析 | 第42-46页 |
4.5.1 春华水务集团公司2008、2009年收入分析 | 第42-43页 |
4.5.2 鹏元资信评估的评级结论和观点 | 第43-44页 |
4.5.3 偿债能力指标分析 | 第44页 |
4.5.4 盈利能力分析 | 第44-46页 |
4.6 资本运作能力分析 | 第46-47页 |
4.7 企业文化建设能力分析 | 第47-48页 |
4.8 商誉资源分析 | 第48-49页 |
4.9 春华水务集团公司的SWOT分析 | 第49-52页 |
4.9.1 主营业务(水业)SWOT分析 | 第49-50页 |
4.9.2 多元化经营(房地产业旅游业)SWOT分析 | 第50-52页 |
第五章 春华水务集团公司发展战略的构建 | 第52-58页 |
5.1 发展战略的基本定位 | 第52-54页 |
5.1.1 企业宗旨 | 第52页 |
5.1.2 战略定位 | 第52-53页 |
5.1.3 战略目标 | 第53-54页 |
5.2 发展战略的构建 | 第54-58页 |
5.2.1 水业为主,多元化发展战略 | 第54-56页 |
5.2.2 差别化、精细化竞争战略 | 第56-57页 |
5.2.3 根植本土,实现可持续发展的战略 | 第57-58页 |
第六章 春华水务集团公司发展战略实施措施 | 第58-64页 |
6.1 管好用好人力资源,提升人力资源经营能力 | 第58-59页 |
6.1.1 健全酬薪福利制度 | 第58-59页 |
6.1.2 健全培训制度 | 第59页 |
6.2 巩固水业,多元化发展 | 第59-61页 |
6.2.1 巩固水业 | 第59-60页 |
6.2.2 多元化发展 | 第60-61页 |
6.3 拓展新业务 | 第61-62页 |
6.3.1 新能源技术开发利用——太阳能单晶硅生产项目 | 第61-62页 |
6.3.2 打造呼和浩特市城南战略新兴产业新城 | 第62页 |
6.4 构筑和完善企业发展体系 | 第62-64页 |
结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |