| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 发展战略研究理论基础及分析工具 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第12-13页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第13-16页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第14-16页 |
| 第三章 中国邮政储蓄银行山西省分行外部环境和内部资源分析 | 第16-31页 |
| 3.1 中国邮政储蓄银行山西省分行外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1.1 中国邮政储蓄银行山西省分行外部政治环境 | 第16-19页 |
| 3.1.2 中国邮政储蓄银行山西省分行外部经济环境 | 第19-22页 |
| 3.1.3 中国邮政储蓄银行山西省分行外部社会文化环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 中国邮政储蓄银行山西省分行外部技术环境 | 第24-26页 |
| 3.2 中国邮政储蓄银行山西省分行内部条件分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 中国邮政储蓄银行山西省分行发展概况及现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国邮政储蓄银行山西省分行的资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 中国邮政储蓄银行山西省分行的能力分析 | 第28-31页 |
| 第四章 中国邮政储蓄银行SWOT分析及发展战略选择 | 第31-39页 |
| 4.1 中国邮政储蓄银行山西省分行的SWOT分析模型 | 第31-37页 |
| 4.1.1 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展机遇 | 第31-33页 |
| 4.1.2 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展威胁 | 第33-34页 |
| 4.1.3 中国邮政储蓄银行山西省分行的优势 | 第34-35页 |
| 4.1.4 中国邮政储蓄银行山西省分行的劣势 | 第35-37页 |
| 4.2 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略选择 | 第37-39页 |
| 4.2.1 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展战略选择 | 第38-39页 |
| 第五章 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略具体实施措施及保障 | 第39-43页 |
| 5.1 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略具体实施措施 | 第39-40页 |
| 5.1.1 市场战略措施 | 第39页 |
| 5.1.2 品牌战略措施 | 第39页 |
| 5.1.3 营销战略措施 | 第39-40页 |
| 5.1.4 合作战略措施 | 第40页 |
| 5.2 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 优化资源配置,提升运营效率 | 第40页 |
| 5.2.2 运用新技术加强智能建设,为战略实施提供技术支持 | 第40-41页 |
| 5.2.3 加强邮银合作,推动集团发展 | 第41页 |
| 5.2.4 加强人力资源配备,提供人力支持 | 第41页 |
| 5.2.5 强化企业文化建设,提升企业凝聚力 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
