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包商银行集中管理模式下运营风险控制的优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究内容与方法第9-11页
        1.3.1 研究内容的框架、思路第9-10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
第二章 相关理论基础与分析第11-16页
    2.1 商业银行集中运营管理相关理论第11-12页
        2.1.1 商业银行流程再造相关理论第11页
        2.1.2 商业银行运营管理相关理论第11-12页
        2.1.3 商业银行集中运营模式相关理论第12页
    2.2 商业银行运营风险控制相关理论第12-16页
        2.2.1 运营风险控制的内容第12-13页
        2.2.2 运营风险控制的原则和方法第13-14页
        2.2.3 集中管理模式下的运营风险控制第14-16页
第三章 包商银行集中管理模式下运营风险控制的现状第16-25页
    3.1 包商银行的基本概况第16-17页
    3.2 包商银行集中管理模式下运营风险控制的发展第17-22页
        3.2.1 集中运营项目组的建设第17-19页
        3.2.2 集中管理模式下运营风险控制的主要内容第19-22页
        3.2.3 集中管理模式下运营风险控制的优势第22页
    3.3 包商银行集中管理模式下运营风险控制的体系建设第22-25页
        3.3.1 集中管理模式下运营风险控制的组织架构与职责第22-24页
        3.3.2 集中运营风险控制的制度流程第24-25页
第四章 包商银行集中管理模式下运营风险控制存在的问题及原因分析第25-30页
    4.1 集中管理模式下运营风险的分类及特点第25页
    4.2 运营风险控制存在的问题第25-27页
        4.2.1 各项监督管理制度不够完善第26页
        4.2.2 系统功能及业务流程设计不够优化第26页
        4.2.3 柜面人员合规意识不到位第26-27页
        4.2.4 前后台操作标准化不统一第27页
        4.2.5 外包业务存在操作风险第27页
    4.3 运营风险控制存在问题的原因分析第27-30页
        4.3.1 制度建设与业务发展不匹配第27-28页
        4.3.2 业务流程较繁琐第28页
        4.3.3 操作风险管理意识落后第28页
        4.3.4 内部约束激励机制不合理第28页
        4.3.5 外包公司自身管理不善第28-30页
第五章 同业典型案例对包商银行运营风险控制的启示第30-40页
    5.1 银行信息系统故障的风险案例第30-34页
    5.2 银行卡冒领盗刷的风险案例第34-36页
    5.3 银行业务外包操作不规范的风险案例第36-40页
第六章 优化包商银行集中管理模式下运营风险控制的对策建议第40-46页
    6.1 加强集中运营风险控制的制度建设第40页
        6.1.1 制定与业务发展需求相匹配的管理制度第40页
        6.1.2 提升柜面工作人员的制度执行能力第40页
    6.2 优化集中运营风险控制的流程第40-42页
        6.2.1 从流程控制出发防控运营风险第40-41页
        6.2.2 构建高效的风险预警体系第41页
        6.2.3 重视业务流程事中监督和事后监督第41-42页
    6.3 优化完善系统功能及故障应急处理机制第42页
        6.3.1 对系统功能进行优化升级第42页
        6.3.2 建立健全系统故障应急处理机制第42页
    6.4 强化集中运营操作风险管理的合规意识第42-43页
        6.4.1 构建优良的合规文化第42-43页
        6.4.2 大力开展合规文化宣传第43页
    6.5 加强集中运营风险控制的队伍建设第43-44页
        6.5.1 强化运营风险控制人员培训第43-44页
        6.5.2 完善员工绩效考核及约束激励机制第44页
        6.5.3 建立前后台分工配合的良好机制第44页
    6.6 加强外包业务的风险防范控制第44-46页
第七章 结论与展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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