G跨国汽车组件集团中国发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 课题背景 | 第11-13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.3 论文研究的主要方法和内容 | 第14-16页 |
2 企业战略管理相关理论综述 | 第16-22页 |
2.1 国内外企业战略理论研究历史与现状 | 第16-19页 |
2.2 现代企业战略管理的基本理论 | 第19-20页 |
2.3 企业战略分析的理论模型 | 第20-22页 |
3 G公司内外部环境分析 | 第22-40页 |
3.1 G公司主要内部问题 | 第22-24页 |
3.2 G公司内部核心资源能力分析 | 第24-28页 |
3.3 G公司外部环境分析 | 第28-36页 |
3.4 主要竞争对手分析 | 第36-39页 |
3.5 公司内外部环境总结 | 第39-40页 |
4 G公司的发展战略定位与选择 | 第40-52页 |
4.1 G公司的愿景与战略目标 | 第40-41页 |
4.2 SWOT分析 | 第41-44页 |
4.3 战略矩阵分析 | 第44-45页 |
4.4 公司发展战略选择 | 第45-52页 |
5 战略的实施与保障措施 | 第52-57页 |
5.1 本土化设计与产品差异化实施方案 | 第52-53页 |
5.2 成本降低的实施方案 | 第53-54页 |
5.3 合资经营的实施方案 | 第54-57页 |
结束语 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 G公司管理层访谈问题 | 第62页 |