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G跨国汽车组件集团中国发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-16页
    1.1 课题背景第11-13页
    1.2 研究目的和意义第13-14页
    1.3 论文研究的主要方法和内容第14-16页
2 企业战略管理相关理论综述第16-22页
    2.1 国内外企业战略理论研究历史与现状第16-19页
    2.2 现代企业战略管理的基本理论第19-20页
    2.3 企业战略分析的理论模型第20-22页
3 G公司内外部环境分析第22-40页
    3.1 G公司主要内部问题第22-24页
    3.2 G公司内部核心资源能力分析第24-28页
    3.3 G公司外部环境分析第28-36页
    3.4 主要竞争对手分析第36-39页
    3.5 公司内外部环境总结第39-40页
4 G公司的发展战略定位与选择第40-52页
    4.1 G公司的愿景与战略目标第40-41页
    4.2 SWOT分析第41-44页
    4.3 战略矩阵分析第44-45页
    4.4 公司发展战略选择第45-52页
5 战略的实施与保障措施第52-57页
    5.1 本土化设计与产品差异化实施方案第52-53页
    5.2 成本降低的实施方案第53-54页
    5.3 合资经营的实施方案第54-57页
结束语第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
附录 G公司管理层访谈问题第62页

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