| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 场景研究的提出 | 第11-12页 |
| 1.2.2 场景引入互联网时代 | 第12页 |
| 1.2.3 场景引入国内互联网金融领域 | 第12页 |
| 1.2.4 场景化下银行风险管理现状研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的创新点与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及理论概述分析 | 第15-27页 |
| 2.1 场景的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.1 场景概念的产生 | 第15页 |
| 2.1.2 场景理论的涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 场景化的涵义 | 第16页 |
| 2.3 场景化金融概念的提出 | 第16-17页 |
| 2.4 商业银行场景化的理念 | 第17-18页 |
| 2.5 商业银行发展创新 | 第18-20页 |
| 2.5.1 商业银行金融产品创新理论 | 第18-19页 |
| 2.5.2 商业银行创新发展—场景化 | 第19页 |
| 2.5.3 商业银行产品创新管理生命周期模型 | 第19-20页 |
| 2.6 产品创新管理探究—基于PERFECT模型 | 第20-22页 |
| 2.6.1 蓝海战略 | 第20-21页 |
| 2.6.2 二八定律 | 第21页 |
| 2.6.3 长尾理论 | 第21-22页 |
| 2.7 商业银行场景化探索发展 | 第22-25页 |
| 2.7.1 商业模式钻石型 | 第23-24页 |
| 2.7.2 波特钻石模型与商业模式钻石型 | 第24-25页 |
| 2.8 商业银行场景化风险、风险管理与监管 | 第25-26页 |
| 2.8.1 商业银行场景化风险概述 | 第25页 |
| 2.8.2 商业银行场景化风险管理概述 | 第25-26页 |
| 2.8.3 商业银行场景化的监管概述 | 第26页 |
| 2.9 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 商业银行场景化发展 | 第27-35页 |
| 3.1 商业银行场景化发展的背景 | 第27页 |
| 3.2 商业银行场景化发展的特点 | 第27-28页 |
| 3.3 商业银行场景化发展现状 | 第28-33页 |
| 3.3.1 商业银行场景化发展的机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.2 商业银行场景化发展的挑战 | 第31-33页 |
| 3.4 商业银行场景化发展的实务分析 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 商业银行场景化风险分析 | 第35-52页 |
| 4.1 商业银行场景化的风险管理体系 | 第35-37页 |
| 4.2 商业银行场景化的风险类型及实践应用 | 第37-40页 |
| 4.2.1 风险类型 | 第37-39页 |
| 4.2.2 实践应用 | 第39-40页 |
| 4.3 商业银行场景化风险评估模型设计 | 第40-42页 |
| 4.3.1 对风险指标的选择原则 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立风险评估指标体系 | 第41-42页 |
| 4.4 商业银行场景化发展风险评估 | 第42-48页 |
| 4.4.1 层次分析法构建递阶层次结构 | 第42-43页 |
| 4.4.2 计算指标的层次单排序 | 第43-46页 |
| 4.4.3 层次总排序和一致性检验 | 第46-47页 |
| 4.4.4 评估结论 | 第47-48页 |
| 4.5 商业银行场景化发展风险控制 | 第48-50页 |
| 4.5.1 大数据控制 | 第48页 |
| 4.5.2 渠道整合 | 第48-49页 |
| 4.5.3 实效分析—建行善融商务 | 第49-50页 |
| 4.6 商业银行场景化风险的监管机制 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 商业银行场景化应用案例分析 | 第52-62页 |
| 5.1 商业银行产品创新—平安一账通 | 第52-57页 |
| 5.1.1 平安一账通的PEST分析 | 第52-54页 |
| 5.1.2 平安一账通—被开发的蓝海 | 第54-55页 |
| 5.1.3 平安一账通—发展中的二八定律 | 第55页 |
| 5.1.4 平安一账通—长尾理论 | 第55-56页 |
| 5.1.5 基于PERFECT模型的风险管理 | 第56-57页 |
| 5.2 以招商银行手机银行4.0为例 | 第57-60页 |
| 5.2.1 招商银行的发展 | 第57页 |
| 5.2.2 招商银行的商业模式钻石分析表 | 第57-58页 |
| 5.2.3 基于商业模式钻石模型的分析 | 第58-60页 |
| 5.3 两模型相结合分析—滴滴声音卡 | 第60-61页 |
| 5.3.1 支撑力和商业对象 | 第60页 |
| 5.3.2 扩张力和商业过程 | 第60页 |
| 5.3.3 约束力和商业绩效—风险管理 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 商业银行场景化的风险对策 | 第62-67页 |
| 6.1 监管建议的提出 | 第62-63页 |
| 6.2 构建银行场景化综合体系 | 第63-64页 |
| 6.2.1 基于PERFECT模型下银行场景化经营体系 | 第63页 |
| 6.2.2 商业模式钻石模型下银行场景融合 | 第63-64页 |
| 6.3 风险管理对策 | 第64-66页 |
| 6.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第七章 结论和展望 | 第67-68页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |