中小型煤炭贸易企业竞争战略研究--以H公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 框架结构 | 第10页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述与理论框架 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第12页 |
| 2.2 企业竞争战略内涵 | 第12-13页 |
| 2.3 竞争战略理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.4 中小企业战略研究情况 | 第14-15页 |
| 2.5 文献总结及研究问题的提出 | 第15-16页 |
| 第3章 研究设计 | 第16-19页 |
| 3.1 研究方法的选择 | 第16页 |
| 3.2 研究资料的获取 | 第16-17页 |
| 3.3 研究背景介绍 | 第17-19页 |
| 第4章 案例研究与分析 | 第19-33页 |
| 4.1 H公司的基本情况 | 第19页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第19-24页 |
| 4.2.1 煤炭行业现状 | 第19-21页 |
| 4.2.2 市场环境的机遇及挑战 | 第21-23页 |
| 4.2.3 煤炭贸易的竞争环境 | 第23-24页 |
| 4.3 H公司内部条件分析 | 第24-26页 |
| 4.4 H公司实施竞争战略的总体思路 | 第26-28页 |
| 4.4.1 实施竞争战略的必要性 | 第26页 |
| 4.4.2 基本竞争战略的实施构想 | 第26-28页 |
| 4.5 H公司实施竞争战略的保障措施 | 第28-33页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第38页 |
