| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实用意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状与资料综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 中国公立高校法人之定位及反思 | 第12-16页 |
| 2.1 中国公立高校法人的基本性质 | 第12-14页 |
| 2.1.1 公立高校的传统定位——事业单位 | 第12-13页 |
| 2.1.2 公立高校在行政法上的地位 | 第13-14页 |
| 2.2 完善公立高校法人地位的必要性 | 第14-16页 |
| 3 中国公立高校的法人治理模式及存在的问题 | 第16-21页 |
| 3.1 公立高校治理模式的涵义 | 第16页 |
| 3.2 中国公立高校法人治理内部结构及问题 | 第16-19页 |
| 3.2.1 公立高校法人内部机构设置不完善 | 第17页 |
| 3.2.2 公立高校的人事制度亟待改革 | 第17-18页 |
| 3.2.3 实体法律笼统、缺位 | 第18-19页 |
| 3.3 公立高校治理模式的外部结构及存在的问题——公立高校与政府的关系 | 第19-21页 |
| 3.3.1 作为公立高校举办者的政府对公立高校的影响 | 第19-20页 |
| 3.3.2 作为管理者的政府对公立高校的管理 | 第20-21页 |
| 4 日本国立高校的相关改革 | 第21-27页 |
| 4.1 借鉴日本国立高校改革之理由 | 第21-22页 |
| 4.1.1 日本与中国高等教育发展的历史相似性 | 第21-22页 |
| 4.1.2 国立高校法人化改革效果 | 第22页 |
| 4.2 日本国立高校法人化改革的内部模式调整 | 第22-24页 |
| 4.2.1 设置特殊法人 | 第22页 |
| 4.2.2 国立高校法人的人事制度改革 | 第22-23页 |
| 4.2.3 建立多元的评价体系 | 第23-24页 |
| 4.2.4 构建完整的法律保障体系 | 第24页 |
| 4.3 日本国立高校法人化改革的外部结构调整 | 第24-26页 |
| 4.3.1 日本国立高校法律地位的变化 | 第24-25页 |
| 4.3.2 国立高校法人与独立行政法人的区别 | 第25-26页 |
| 4.4 高校与政府关系视野下日本国立高校身份之演变 | 第26-27页 |
| 5 借鉴日本相关经验优化我国公立高校治理模式的方案 | 第27-33页 |
| 5.1 中国公立高校法人地位的完善 | 第27-28页 |
| 5.1.1 公立高校主体地位之优化 | 第27页 |
| 5.1.2 加强立法保障 | 第27-28页 |
| 5.2 中国公立高校治理相关制度完善的具体路径 | 第28-33页 |
| 5.2.1 深化公立高校人事制度改革 | 第28-30页 |
| 5.2.2 加快公立高校行政管理的去行政化 | 第30-31页 |
| 5.2.3 引进第三方评估体系 | 第31-33页 |
| 6 结论 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
