S集团净水器整合营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 相关理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 整合营销的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.2 整合营销的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 4C理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 3 S集团净水器营销问题分析 | 第16-31页 |
| 3.1 S集团净水器营销状况概述 | 第16-18页 |
| 3.1.1 S集团净水器发展概述 | 第16页 |
| 3.1.2 S集团净水器营销问题呈现 | 第16-18页 |
| 3.2 S集团净水器营销环境分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 净水器行业环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.3 S集团内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 S集团净水器营销的问题原因分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 客户资源欠缺整合 | 第26-28页 |
| 3.3.2 客户购买成本高 | 第28-29页 |
| 3.3.3 营销渠道不够便利 | 第29页 |
| 3.3.4 消费者沟通障碍重重 | 第29-31页 |
| 4 S集团净水器整合营销建议与对策 | 第31-44页 |
| 4.1 S集团净水器整合营销策略方向选择 | 第31-33页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 SWOT策略组合选择 | 第32-33页 |
| 4.2 多角度整合客户资源 | 第33-36页 |
| 4.2.1 科学的促进新客户增长 | 第33-34页 |
| 4.2.2 精准锁定净水器受众人群 | 第34-35页 |
| 4.2.3 全面提升客户产品体验 | 第35-36页 |
| 4.3 合理降低客户购买成本 | 第36-37页 |
| 4.3.1 降低企业营销成本 | 第36-37页 |
| 4.3.2 降低厂商库存成本 | 第37页 |
| 4.4 拓展营销渠道、提供便利服务 | 第37-41页 |
| 4.4.1 扩大线下营销优势 | 第37-39页 |
| 4.4.2 弥补线上营销短板 | 第39-40页 |
| 4.4.3 提升综合服务品质 | 第40-41页 |
| 4.5 打造通畅的客户沟通方案 | 第41-44页 |
| 4.5.1 建立有效的信息评估体系 | 第41-42页 |
| 4.5.2 建立通畅的企业/客户沟通平台 | 第42-44页 |
| 5 整合营销体系保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 制度保障 | 第44页 |
| 5.2 技术保障 | 第44-45页 |
| 5.3 财务保障 | 第45页 |
| 5.4 人员保障 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
