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新三板企业并购财务风险问题研究--以帝王洁具并购欧神诺为例

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容与方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
        1.3.3 技术路线第12页
    1.4 创新与不足第12-13页
第二章 并购财务风险相关理论第13-20页
    2.1 企业并购概述第13-14页
        2.1.1 并购的定义第13页
        2.1.2 并购的类型第13页
        2.1.3 并购的动因第13-14页
    2.2 企业并购财务风险文献综述第14-17页
        2.2.1 国内文献综述第14-15页
        2.2.2 国外文献综述第15-17页
        2.2.3 国内外文献评述第17页
    2.3 企业并购的财务风险的具体内容第17-20页
        2.3.1 并购财务风险的内容及分析方法第17-20页
第三章 帝王洁具并购欧神诺案例分析第20-36页
    3.1 公司背景介绍第20-22页
        3.1.1 并购方帝王洁具的概况第20-21页
        3.1.2 被并购方欧神诺的概况第21-22页
    3.2 并购的背景及动因第22-24页
        3.2.1 并购背景第22-23页
        3.2.2 并购动因第23-24页
    3.3 并购过程概述第24-36页
        3.3.1 并购过程第24页
        3.3.2 价值评估和定价第24-25页
        3.3.3 融资安排第25页
        3.3.4 并购财务风险分析第25-36页
第四章 并购财务风险应对措施第36-48页
    4.1 估值风险控制第36-38页
        4.1.1 服从企业战略、优选最佳并购对象第36页
        4.1.2 利用中介机构的专业服务提高信息质量第36-37页
        4.1.3 合理的选择了价值评估方法第37-38页
    4.2 融资风险控制第38-39页
        4.2.1 选择恰当的融资方式第38页
        4.2.2 确定合理的融资结构第38-39页
    4.3 支付风险控制第39-40页
        4.3.1 采用混合支付方式第39-40页
        4.3.2 确定合适的现金支付比例第40页
    4.4 整合风险控制第40-48页
        4.4.1 财务方面的整合第43-44页
        4.4.2 非财务方面的整合第44-48页
第五章 案例启示第48-51页
    5.1 详细做好并购准备工作第48页
        5.1.1 首选契合企业本身发展的并购标的第48页
        5.1.2 制定并购计划第48页
    5.2 合理控制并购财务风险第48-51页
        5.2.1 对估值风险的控制措施第48-49页
        5.2.2 对融资风险和支付风险的控制措施第49页
        5.2.3 对整合风险的控制措施第49页
        5.2.4 对新三板特有风险的控制措施第49-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论与不足第51-52页
    6.2 展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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